纺企出奇招应对棉花市场波动

      笔者近日在长三角一些地方采访时了解到，在复杂的市场形势下，不少纺织企业纷纷祭出奇招加以应对，以维持正常的经营局面。

      改变生产计划应急

      绍兴是我国纺织业集聚的城市之一。对纺织业来说，棉花是最基础的原材料，尤其在内衣、家用纺织品等领域，棉纤维几乎占了产品成本的６０％至７０％。据浙江贤盛轻纺有限公司总经理吕勇介绍，由于前期棉价上涨太快，绍兴的针织厂开机率只有三成左右，纺织厂开机率只有三成左右。很多工厂靠以前的库存原料过日子，原料用得差不多了就停产。

      不过贤盛轻纺公司的开机率有八成以上。吕勇说，主要靠两个手段：一是提高产品价格。如最常规的棉弹力针织品之前一直稳定在每公斤５美元，现在报价７美元以上；二是在产品结构上进行调整，主要做小批量高档次的产品。以前一个车间做３－５种产品，现在要做２０多种。

      “纺织行业的出路就在小批量、高档次、深加工。”吕勇说，现在企业的订单多了，利润反而比2009年要好。

      笔者在长三角地区调研时发现，除了政府、行业主管部门采取措施维护棉花市场秩序、抑制棉价非理性上涨外，各地纺织企业也在积极调整生产计划应对涨价带来的不利影响。

      做短订单掌握主动权

      兰溪市是浙江的棉纺制造老工业基地。兰溪市众相宜毛巾有限公司董事长胡银堂形容自己现在是在“死撑”，因为企业生产的毛巾主要供给沃尔玛、乐购等超市，当初订单是“一年一订”，棉价的暴涨已让企业陷入全面亏损。

      “2009年订单越是多，2010年越是亏。现在只有熬，熬到订单结束。”胡银堂说，面对波动日益频繁的原材料价格，以后要缩短订单时间，也算是吃一堑长一智。

      但在兰溪最大的棉纺企业——浙江立马云山纺织有限公司，笔者却看到了另一番情景，车间机声隆隆，工人忙碌不停，生产线几乎开满。公司董事长章树根告诉笔者，在棉花价格暴涨的时候，企业如果踏准节奏，也可以有好行情。

      据介绍，棉花价格上涨后，立马云山纺织有限公司立即改变原来的长订单方式，用短订单来避免价格波动影响。“现在是１０天一订，一旦订单下来，就一口气买下１０天的面纱用量，锁定成本。”章树根说，国外采购商十分了解全球棉花行情，能接受棉价涨产品报价也涨的现实，现在立马云山的效益反倒比2009年增长了７０％以上。