德孝兴邦，和谐奋进

　　值此2010年的一页翻过去，新的一年已然开始之际，雨兰家纺董事长、总经理桂秋宇代表公司董事会，代表公司，向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，特别是对那些还奋斗在市场一线、艰苦岗位的员工，桂总表示诚挚地、深深的谢意。他讲到，员工承载着雨兰更多的希望，更美好的明天，并且代表公司深深地感谢数千家属对雨兰人的支持、理解和克制，没有他们的牺牲与奉献，就不会有雨兰今天的成功！2010年远远超过预定营销目标和计划，销售网络已遍布全国十八个省份，客户关系得到进一步提升。在过去的一年里，雨兰成功地经受住了考验，雨兰的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。

　　“风华绝代总是乱世生”，2010年中国家纺行业绝大多数品牌在网点建设和销售额都趋下降，雨兰能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。在这一年里，在江西这片红土地上，雨兰作为内地品牌历史性地在十八个重点省份站稳了脚跟，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现100%以上的增长；品牌与文化、产品与包装、店招与店格走出了停滞不前的状态，终端持续保持了优良竞争态势；区域市场异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在十三个区域建立了营销中心，江苏、云南、贵州发达和边远区域也相继开设了网点。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财务管理已开始全面进步的冲刺，ERP系统继续向人、财、物纵深展开，完成了工作的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。公司对后勤服务进行了改良，行政服务及客户服务有了相当的进步，物流中心和商务中心的建设，使公司员工的工作生活发生了很大的变化，有了家的感觉。

　　2010年，公司同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让各中心和一线，尤其是区域市场营销中心，拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数雨兰人理解并付之行动。

　　以高度专业化的能力，支持区域营销市场的成功。公司总部是要集中一批专业精英，给一前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各区域市场、销售门店、办事处、产品线、后方平台的进步。今年市场服务的组织变革，一定会促进成为雨兰最主流的解决方案。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现2011年市场拓展和市场培育的共同进步。

　　2011年雨兰家纺将对研发等后方机构进行改革，从定位入手，将雨兰家纺打造为家纺市场里代表中国文化的第一品牌，将中国文化的魅力在家纺世界里发扬光大！

　　所有的的雨兰人都必须直面2011，向成本控制要效益，向品质保证要市场、向完美服务要发展——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间、以优质完美服务求得公司生存发展之本。“成本控制、品质保证、完美服务是公司的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅磐。

　　为了实现雨兰的远大理想，雨兰要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入雨兰的奋斗队伍。雨兰人自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于每个雨兰人，机会对任何人都是均等的。各级管理人员，尤其是后勤管理人员，都要学会善待员工，不要一凶二恶，雨兰将选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。

　　公司将坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。

　　新年的炮声越来越近，炮火激烈地振动着每个雨兰人的心，胜利鼓舞着雨兰，雨兰只要坚持自我批判不动摇，就会从胜利走向胜利。雨兰走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡雨兰前进。

　　“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，共同期待2012共饮庆功的酒！