金太阳 “品牌家纺整体解决方案提供商”

　　1999年，金太阳率先由窄幅面料向阔幅面料转变，将整个家纺床品行业引入阔幅时代！

　　2003年，金太阳成立家纺业界首批概念家纺设计工作室，开辟了家纺产业服务新模式！

　　2006年，金太阳联合奥地利兰精公司，第一个将天丝纤维引入家纺床品，如今天丝床品已成为整个家纺行业的主流品类之一！

　　2009年，金太阳创造性的战略转型：由“家纺品牌战略合作伙伴”转型“家纺品牌整体解决方案提供商”；
从“品牌面料供应商”到“品牌整体解决方案提供商”，每一个战略都可以影响整个行业的金太阳，这次又能给行业带来什么惊喜？

　　从整个家纺产品的行业分工来看，大致可以分为：纤维及其纱线研发、面料设计研发、家纺成品；金太阳是属于中间环节，设计研发家纺面料，前道是纤维及纱线研发企业，后道是成品家纺企业，各自承担着行业职责；

　　但是，随着社会经济的发展，网络将全球的消费和文化融合，国内外消费者的生活方式和消费理念在快速更新着，特别是国内消费者的纺织品消费在30年内从“有无”到“好坏”，再从“品牌”到“内容”，一个企业或者品牌提供给顾客的“内容”——包括产品、服务及消费体验，越来越成为这个品牌的商业运作成败的王道！苹果之所以风靡全球，除了其强大的iphone移动终端设计外，iphone使用过程中的各种实用内容下载同样功不可没；而3G时代的联通也作出了战略转型——从网络运营商转型内容提供商；

　　消费者对“内容”的关注，也对家纺行业的品质和诉求提出了全新的要求；因为消费者的需求呈现出多元化和多变趋势，家纺行业要满足和引领消费者的家居生活需求，就要及时发现消费市场的变化和机遇，快速满足消费需求，以最合适的时间和场合出现在消费者面前；这就要求整个家纺产业的纤维、纱线、面料和成品环节上下联动起来，新型纤维和纱线以最合适的面料提供给成品，而消费市场的变化能第一时间传导给研发环节！在这时，作为面料供应商的金太阳所需要承担的，就不仅仅是面料供应这么简单！所以，我们在2009年以后就开始了“家纺品牌整体解决方案提供商”的战略转型！

　　这一转型理念在2010年底的海门功能性家纺论坛上得到整个行业的一致赞同；纤维纱线研发环节的优势在于研发，对于终端需求和推广相对较弱；而金太阳的职责在于将前道的新材料、新卖点整合开发出合乎终端的品种、风格乃至相对统一的宣传推广方案；不光将前道的原料翻译成好的成品面料，还要翻译成成品企业乐于接受的解决方案；而成品品牌对终端需求和推广比较专业，他们会有很多很好的需求信息和想法，这时金太阳的职责在于将需求和思路转换成可以直接采购的面料甚至系列主题、整体解决方案！整个论坛中，我们能从行业前后道企业的期望中看到，行业需要金太阳在面料研发、家纺设计之外，承担更多的服务和传导职责，这也坚定了我们战略转型的信心和决心！

　　如果将整个家纺行业比作成精彩纷呈的F1大赛，那么，家纺成品品牌就是一个个星光闪耀的车手及赛车，前道的纤维纱线研发就是F1赛车所用的油、轮胎、发动机等一切战略物资输送者，而金太阳则是服务F1车手的后勤团队，F1的精彩需要后勤运作团队针对赛程服务为车手提供一整套的整体解决方案，金太阳的战略转型也许可以给整个行业带来更多的精彩！