“十二五”化纤产业链创新发展

　　“十二五”期间，化纤企业发展模式将进一步向三个方向分化：部分企业进一步向更上游领域延伸，以规模化、低成本优势取胜；另一些企业继续向下游发展，走差别化道路；还有一些实施多元化策略，投身化纤以外的诸多领域。这三种模式没有对错之分，关键是企业明确自身定位，选择一条路并坚持走下去。——中国化纤协会会长端小平

　　福建长乐这一全国知名的化纤纺织集群地这几天可谓盛况空前。在行业协会、当地政府、相关企业等各方人士的共同努力下，中国化纤协会五届二次理事会暨行业创新发展年会，第五届国际化纤及纱线、经编产品定货会，以及第十一届功能性纺织品、纳米技术应用及低碳纺织研讨会同期召开，吸引了国内外500余名代表前往探讨交流。

　　“十二五”开局之年举办的化纤协会理事会，自然包含了总结“十一五”、展望“十二五”的重要内容。在行业深入转变发展方式的大背景下，各家企业在产业链上的角色该如何定位？产业链延伸之路究竟该往上走还是向下走？

三种模式分化将更明显

　　中国化纤协会会长端小平对“十二五”企业发展模式的论断，被与会人士多次引用。端小平分析指出，“十二五”期间，化纤企业发展模式将进一步向三个方向分化：部分企业进一步向更上游领域延伸，以规模化、低成本优势取胜；另一些企业继续向下游发展，走差别化道路；还有一些实施多元化策略，投身化纤以外的诸多领域。他特别强调，这三种模式没有对错之分，关键是企业明确自身定位，选择一条路并坚持走下去。

　　“十一五”期间，多家企业已分别就这三种模式进行探索并取得了阶段性成果。考虑到上游原料受制于人，浙恒逸、荣盛、桐昆、江苏恒力多家大型化纤集团在具备聚酯涤纶生产能力的基础上，进一步向上游PTA(精对苯二甲酸)延伸，使国内PTA进口依存度由原来的60%逐渐下降至30%左右。随着PTA新产能的投产，进口依存度必然会进一步下降，PTA价格也将更加稳定。同样，锦纶行业的主要原料CPL(己内酰胺)也在国内得到一定程度的发展，但目前仍然维持较高的进口依存度。而浙江富丽达、山东海龙、唐山三友、吉林化纤、新乡白鹭、宜宾丝丽雅等多家粘胶企业，通过“走出去”、兼并重组、到新疆投资建厂、开发新型资源等方式缓解原料困境。

　　在原料产业发展如火如荼的同时，江苏盛虹集团、恒力集团、长乐力恒锦纶等另一些企业将目光瞄准了下游织造甚至服装环节。这类企业很多就是从织造领域起家，在发展中逐渐向上游进入化纤制造行业，而且他们多数拥有较大的集团资源优势，多家子公司在产业链上不同环节各司其职。

　　多元化策略很多情况下与前两种模式融合在一起，这种横向延伸在化纤大型集团中体现得非常明显，如建设变电厂、港口等配套工程满足发展需要，或投资房地产、涉足生物医药等行业丰富资金来源，以支持化纤主业发展。而自荣盛石化在深交所高发行价上市以来，聚酯企业在资本市场上的传统形象很大程度上得以改变，化纤企业通过资本市场谋求更高层次发展的路径也变得更加清晰。

以全球眼光配置资源

　　然而，各种模式的深入实践，必然存在这样或那样的障碍。比如聚酯企业向上游发展PTA，虽然在一定程度上缓解了PTA供应紧张的局面，但随之而来的是PTA原料PX(对二甲苯)的限制，甚至PX上游炼油能力的限制。端小平在会上就直言不讳，上游向上发展是没有止境的，各种阶段性的困难将不可避免且源源不断，为了摆脱更上游的限制，必须站在更高的角度，用更广阔的视野思考问题。

  再比如粘胶纤维企业向上游发展棉浆粕，但全球棉花供需矛盾日益凸显是不争的事实；若向木浆粕方向发展，国内相关资源缺乏，目前90%以上依赖进口。针对这一问题，中国化纤协会名誉会长郑植艺认为，未来中国化纤企业还要将视野放宽，站在全球角度考虑资源配置，要切实实现资本、技术“走出去”，到资源发达的国家投资建厂，缓解资源瓶颈和贸易争端。