安之语家纺的发展新理念
由一次创业向二次创业转变，由做生意向做事业转变，由做将军向做元帅转变。日前，瑞德国际集团安之语家纺总裁陈成象在提到公司战略规划及未来发展思路时，对代理商发展提出了以上的新思维和新目标。
记者了解到，经过6年的发展，安之语家纺已经完成了多品牌、多系列的业务框架构建，积累了丰富的运作经验，培养了优秀的经营团队，为实现新目标奠定了坚实的基础。陈成象说，立足新起点，安之语家纺今后将继续贯彻实行坚持“以市场为导向，以顾客为核心”的经营理念，实现“从管理型向服务型转变”、“从集权管理向分权管理转变”、“从粗放化管理向精细化管理转变”、“从计划配货为主向市场终端订货为主转变”、“从行政管理向绩效管理转变”五大转变，执行“一级市场做形象，二级市场做业绩”、“一级市场做直营，二级市场做代理”、“一级市场多开店、二三级市场开大店”和“大店做强、小店做专”四大策略，加大扩张力度，加快发展速度。希望公司的代理商也要随之转变思维：由一次创业向二次创业转变，由做生意向做事业转变，由个人推动向组织推动转变，由做将军向做元帅转变，从而实现与安之语家纺的共同成长。
安之语家纺董事长说，公司通过精准分析内外部环境的变化，确立了“用二次创业的心态进行业务再造”的发展思路。二次创业要做到“六化”促“一化”。渠道规模化：通过开大店、一人多店、一城多店等形式做大渠道;做多品类，通过多系列运作;加大广告投放力度。管理精细化：加强流程培训、细化流程管理。产品时尚化：个性化、原创设计比例扩大化，与“安之语家纺简约、时尚”相结合。品牌服务化：推广“一站式”售后服务;加大推广VIP新品鉴赏酒会活动;强化量体定制服务。客户关系人性化：加强全员心态培训服务;强化奖优罚差的客服管理制度。竞争优势链条化，包括公司运营链条化和终端运营链条化。最终实现产业链条总利润的最大化。
据悉，为激励代理商创业，过去一年安之语家纺设置了优厚的代理商奖项——培训基金奖、年度最佳量体定制推广奖、年度最佳拓展奖、年度最佳形象大店推广奖、年度最佳销售进步奖及卓越成就奖等六大奖项。
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