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家纺上市公司渠道纵深
三大家纺企业富安娜、罗莱、梦洁相继上市之后，一面享受着资本市场的高估值，一面利用资金优势快速扩充店面数量，抢占市场先机，分享家纺行业高增长的硕果。继而又下手单店质量，展开单店店效竞争，三大家纺上市公司业绩一路狂飙，净利润年增长维持40%～60%的高标准。如今，渠道竞争更是进入纵深化，从开店数量的竞争到开店质量和单一品牌的竞争，现已升级为品牌结构的竞争。多品牌、多产品线与战略性区域布局齐头并进，家纺渠道之争迈入第三个层次。
以家纺近年的运作实践来看，国内家纺行业的发展趋势是推动业务模式从床品到家纺再到家居的升级。渠道竞争进入品牌结构的扩张。
——上海德鸿创业投资有限公司成员
罗莱战略先行，旗下17个品牌，多品牌整合成家纺家居馆，类似国美苏宁这样的电器商城，罗莱5年前就开始布局，可谓深思远虑，大家居馆的推广使得罗莱在一二线市场的竞争优势更加明显。
——罗莱公司强子
大家居模式的推行是家纺发展的必然，对经销商资金实力、品牌操作经验、投资回报的抗压性提出更高的要求，对门店的选址、门店区域装修风格协调、产品结构及定位、产品的配套化和相融性、商场博弈提出更高要求！不再是货品简单累加和增量，否则与目前商场床品区模式没有区别。
——上海网友大山里经济学家
从早期跑马圈地、追求开店数量和开店速度，到注重运营质量、提升单店平效，现在开始注重品牌结构的扩张，即战略性规划区域开店布局、店铺定位及品牌结构，组合差异化定位及品类品牌，以多品牌梯度和产品线宽度切割占领市场，实现区域市场份额最大化。
——罗莱家纺高级品牌经理王卫民
战略选择决定发展轨迹，富安娜规划立足长远。www.microbell.com（迈博汇金）比起规模增速，公司更加注重利润增长和企业管理、文化、价值观念等软实力的提升。比起加盟渠道增速，更加注重直营店经营效率和品牌影响力的提升。www.microbell.com（迈博汇金）公司注重利润率、企业经营内功、产品设计和品牌影响力提升的战略选择凸显中长期投资价值。
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