纺企出口转内销须须作哪些改变
本文导读: 家纺企业纷纷回撤，将精力放回到内销上。但出口转内销，也给家纺企业带来了难题。在不断加强产品的同时，将品牌推向国内消费者的面前，需要明确品牌的定位，品牌核心价值的确立、品牌的核心诉求等等。而在这之后，是更加残酷的品牌之战。
今年的经济形势应了当年赵本山小品“风景这边独好”的豪言，经济复杂多变的2011年末，家纺企业纷纷回撤，将精力放回到内销上。
但出口转内销，也给家纺企业带来了难题。在国内，新家纺品牌不断诞生或新合资企业不断成立——要求建立自己品牌专属营销渠道。诱人的市场前景吸引了越来越多的品牌不断浮现，每一个新品牌的诞生，都意味着企业要在全国范围内招募家纺经销商，一时间代理商成为家纺企业的紧俏资源。加上老品牌也在不断扩建网络。强势品牌已经不满足于一个城市只有一家代理商。随着销量的增长，这些企业不断扩建自己的营销网络，使得渠道争夺愈发激烈；而且家纺市场快速增长，吸引了很多其他行业资本进入家纺销售领域，造成该行业鱼龙混杂的现象。这些新进入者大都管理水平低下、缺乏售后服务经验，导致家纺销售行业整体素质的下降，这更加突显高素质渠道资源的紧俏。
很多外贸家纺企业企业由于习惯了原有模式，而在新的情况下，更应该走品牌这条路。之前主要精力做外贸家纺企业的原有思路只会阻碍其在国内市场的发展。在不断加强产品的同时，将品牌推向国内消费者的面前，需要明确品牌的定位，品牌核心价值的确立、品牌的核心诉求等等。而在这之后，是更加残酷的品牌之战。
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