悦达家纺敏锐把握市场动向
一直以来，悦达家纺非常重视自主研发，今年更是加大了研发力度，引进了一批研发人员。在产品研发中心，胡明华主任向记者介绍，悦达的营销团队能够敏锐把握市场动向、收集市场信息，研发团队则是力求贴近客户需求、优化生产工艺。在与产品开发员王工的交谈中，记者也感受到了面料设计师对于市场的关注。她说，设计的产品要根据客户的市场定位来进行，才会受到客户的青睐。产品的开发设计不是天马行空，也不是跟风所谓的潮流，而是关注你的客户。眼光聚焦点对了，接下来的产品开发才会有正确的方向。
在悦达家纺的生产车间，记者亲眼见到了让朱小红记者震撼的产自意大利、日本和比利时的喷气和剑杆织机以及英国博纳斯和德国格罗斯的电子提花机。车间陈主任介绍道，这里对保全工人的要求非常高，招聘的都是对口专业的毕业生，而且都要经过6个月的岗位培训期，合格后才能上岗。悦达家纺采用理论学习和现场操作一对一教授式的人才培养模式。“培养一个合格的措施工就要花上3年的时间。先进的机器不仅要高素质的人才来操作，也要生产高品质的产品才能与它匹配。为保证产品的高品质，车间建立了质量攻关和品种上机快速反应等质量保证体系。”陈主任说道。由此可见，高端的机型，相匹配的人才队伍与健全的管理制度，都在为产品质量保驾护航。
要出产品，得过质检这一关。质量把关是最后一道，也是最重要的工序。整理车间里，师傅们“只要有看见的疵点，一个也不放过。”产品检验的工人们也仔细检查着经手的每一寸布。她们深知，从这里出去的产品，就是企业的招牌，就是自己手上的饭碗。工人们的细心与认真，赢得了客户的信赖，成就了悦达家纺的品牌。
“在别人没有订单的情况下，我们的产品却供不应求。”记者在悦达的实训期间感受着这句话的分量。它与机械的先进有关，却不是必然。也许王总“脑袋决定口袋”的经营理念正是取得这样斐然成绩的答案。跳出无序竞争的怪圈，找好自己的定位，走出特色的路线，才能更好发展。
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