品牌生活的奢与质

生活中，她细致入微，注重于生活中每一丝品质与品位；
工作中，她兢兢业业，打造着品牌“新奢华”的卓越风范；
她，将生活与工作有机结合，张弛有度。努力工作，快乐生活！

选择莎鲨的初衷是什么?

郑小萍：我们最初选择莎鲨一共有五大理由，也正是这五大理由，使我们双方持续合作，共同发展的原因。

1、彼此经营理念的相契合。莎鲨一方面品牌定位于高端，另一方面产品风格非常有特色。这与我们公司打造温州奢华品牌的经营策略相契合。

2、品牌发展优势。从2008年4月进入国内市场以来，莎鲨家纺已经在国内众多一线城市设立了专卖店，即便在金融风暴危及实体经济的不利时期，莎鲨依旧进行快速扩张。目前莎鲨的发展势头依旧上扬，说明了莎鲨的品牌实力和发展优势。

3、国内一流的设计团队。莎鲨设计团队的理念和水准在国内属于一流水平，这使莎鲨品牌具有差异化的风格，差异化是市场制胜法宝。莎鲨产品系列不但与品牌风格吻合，还要符合市场需求，要做到这几方面都准确是很不容易的，所以莎鲨产品始终保持前沿地位。

4、优秀的服务体系。莎鲨细致入微的体贴考虑——培训支持 营运指导支持等，无不体现了：只要加盟商跨进莎鲨大门，我们就是一家人，公司会对加盟商的经营负责到底。这一服务理念。

5、品牌相互强化资源优势整合。我们公司进入温州家纺业多年，不断的总结学习，优化管理机制，提升服务水平，使我们公司在温州家纺市场打造出服务金品牌。以我们公司在温州家纺市场的优势结合莎鲨的一流产品和经营理念，相互强化进行资源优势整合，必将在温州家纺市取得令人瞩目的成绩。

携手莎鲨三年，是如何做好莎鲨品牌的维护和建设工作？

郑小萍：持续的宣传莎鲨的品牌定位，为莎鲨品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。不断提高服务意识和服务水平，以维护打造郑世隆的金牌服务为基点，并以此对莎鲨进行推介。市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸，所以以比竞争者更优秀、以超出消费者期望的服务品牌来对莎鲨品牌进行不断的维护和建设，是我们一以贯之的工作方针，并取得了令人满意的成绩。

除了经营莎鲨，郑世隆寝室还同时经营了其他的家纺品牌，您是如何权衡这些品牌间的差异，保持和谐快速发展？
郑总：品牌战略模式很多，到底企业适合那种品牌模式，是由企业在所在行业的地位及行业所发展的常态规律和市场决定的。因此，根据品牌的不同定位，进行品牌差异化经营以适应市场，高中档产品结合，多种产品进行优化组合，是我们的经营模式。 这样不同的品牌所占有的市场是不同的，能够保证不同品牌同时快速发展。

您一路经营莎鲨以来，有哪些感想与经营理念，跟我们大伙分享一下吧！

郑小萍：经营莎鲨以来感想最深的是在双方真诚的合作下，获得了双赢的结果。由此我认为，双方的合作它不再只是一种商业运营方式，而逐渐变为一种精神。合作源于信任。在现今企业经营过程中，其实大多都是以合作为基础的，而这样的合作正是建立在相互信任的基础上的。如果缺乏充分的信任，就不会有默契，合作也就不可能成功。而我们的合作正是建立在互相真诚相待，充分信任的基础上，并取得了令人满意的结果。 

　　“品质源于细节，细节成就完美”莎鲨家纺不倦的品牌追求，沉淀出了优秀的品牌，先进的设计理念以及最新流行趋势巧妙融合，使每一件莎鲨产品都品位不凡、独树一帜。我们希望在与莎鲨合作打造温州奢侈品牌高端市场过程中，一起共同创造商业机会与经营成就，全力以赴共谋双赢。