宝缦：祥和元宵•家的盛宴

　　在家纺行业，加盟商在日常工作中经常会遇到这样的问题：给员工的薪水与福利越来越高，可是员工的抱怨声却一点不减，培养出一个人才却可能轻易就跳槽，门店规章制度越是增加、细化，管理问题却反倒越多……纵观这种种，加盟商把这些都归罪于现在的员工缺乏道德意识、心态浮躁等原因。其实，这不是员工的过错，也不是门店越来越难管理，而是管理者用错了管理方法。

　　宝缦家纺有这样一位加盟商，在行业人员流失率颇高的今天，人性化管理就成了留住员工的最好办法，她的管理方式不仅满足了员工的价值需求，还把每一位员工当作自己的家人，让员工在家庭的氛围中，发挥主人翁精神，视门店的事情为自己的事情，能够与门店同进取、共成长！下面就让我们走进宝缦家纺南通店2012元宵联欢晚会，感受一下这个家庭为我们带来的感动！

　　2012年2月6日，星期一，农历正月十五，正月是农历的元月，古人称之为“宵”，所以称正月十五为元宵节。在这一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，宝缦南通店的所有员工和家人们相聚在一起，共同庆贺新春的延续，共同展望最美好的未来。

　　在这个团聚的夜晚，南通店加盟商虞红霞的祝酒词中洋溢着对所有宝缦人的美好祝愿。2011年的宝缦南通店是不平凡的一年，有快乐有辛苦，有做成每笔单后家人们由衷的喜悦，也有员工和员工的家人们满头大汗坚持到深夜两点的感动！在完成了既定的目标的基础上，进一步提升了宝缦家纺在南通的影响力！2012年的目标已制定好，相信在所有家人的努力下，一定可以超额完成目标，也一定可以收获幸福！

　　晚会一开始是拍全家福，记录下这美好幸福的瞬间。收获事业，收获家庭，收获幸福的宝缦人此时享受着虞总对大家的关爱，享受着家人的天伦之乐！一首《相亲相爱一家人》，唱出了大家的心声！晚会还精心设置了一二三等奖项，每个人都有机会获奖，虞总为每个员工子女派发红包，大家都抢着上台表演。席间猜灯谜、卡拉Ok等游戏，让大家都玩得很开心。

　　虞总目前经营的两个专卖店的人员配置是4（导购）+1（店长），商场是两名/店。在他的领导下，南通店的员工流失率为零，是什么样的精神支撑着大家与门店一同成长。这同样归结为虞总人性化的管理与合理化的制度制定。在员工福利上，从去年起增加了员工年休假制度，这也使得门店的凝聚力得到了升华，真正的把员工的福利逐步有效的落实到员工的工作生活中。逢年过节，都会发礼品。员工生日当天，虞总给每位家属一封家书，一份生日蛋糕。这种温馨的举动无形当中给了员工感动。

　　有了虞总真心的对家人，员工们自然每天也都卯足了劲干好每一项工作。去年8月20日晚，南通侨鸿国际商场负一楼整改，宝缦展区也要因此而调动，所以20日晚，南通店的员工们携家属一起把货品搬到一楼的小仓库，直到深夜两点多。8月25日晚终于可以搬到指定位置了，公司派人连夜搭桁架，为了确保26日早上正常的开门营业，员工们深夜2点多来到现场，帮忙搬货、理货、陈列，早上九点半准时开门营业，侨鸿国际的员工陈燕和秦永丽连续工作18个小时也毫无怨言。那天有个专卖店的员工还在感冒发烧，也坚持跟大家一起完成了任务！

　　虞总也经常表扬她们，发自内心的感谢她们，正因为有了她们，宝缦南通店才能这么胸有成竹地完成公司下达的指标。

　　宝缦家纺南通店的员工们都把自己最优秀的一面展示给大家，在这个团队里，大家不分彼此，共享资源，只要有销售，不管是在哪个店，都非常开心。有句话说“分享是最好的学习”，他们店与店之间还经常分享快乐的成功喜悦，以求共同进步与提升。

　　对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。

　　终端门店也一样，加盟商如果在一般员工面前缺乏平等意识，不给予员工关怀、理解，而是对员工不屑一顾，这种门店就会缺乏凝聚力，缺少形成合力的基础。所以，正如宝缦家纺南通店加盟商虞红霞的做法，始终将人性化管理贯穿于平常的工作当中要有平等意识，要尊重员工，给员工一个心感温馨的工作环境，让他们真正找到归属感和依附感！