“慢鱼”慢得有理由

　　我们常听到一种论调，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”。但若对照当前面料企业的情况，可以看到“慢鱼”也有自己的生存空间。
　　
　　每次与旭荣集团执行董事黄冠华聊天，他都会兴高采烈地谈及企业着手建造并逐步推广的VFM系统，但要说到下一步的计划时，他总是会习惯来上一句：“这个不着急，慢慢来，先从深度合作伙伴入手。”
　　
　　“一站式采购”模式是福建众和有限公司近两年根据客户需要创建的，企业完成包括选择面料在内的每个环节，直至生产出成衣提供给客户。同样，在聊到下一步计划时，企业负责人的一句话至今让记者留有深刻印象：“目前从已建立合作的客户那里收到的反馈信息来看，这个模式的推广还是得慢慢来，稳一些好。”
　　
　　在这个强调效率、迷信速度的时代，将步调放慢确实需要一些勇气，但同时慢也有它的理由。
　　
　　回想过去的这一年，很多事件的发生已经打破速度的迷思了：跃进式的高铁建设让我们付出了生命的代价；被哄抬的农产品价格，落下来的速度甚至比涨起来还要快；通涨的压力迫使我们紧踩刹车，着手为发热的经济降温……
　　
　　这些现象可以引发我们更深层次的思考，比如我们常挂在嘴边的行业转型、结构调整，其实粗放型的增长方式不可持续早已成共识，但在实际中却从未被真正舍弃，只因目前它的存在还可以带动经济发展的速度。
　　
　　当然，放慢速度并不是从一个极端转向另一个极端。只是我们需要在追求速度的同时，从长远出发为发展注入一些“稳定剂”。就像上述两家充满创新活力的面料企业，他们放慢的并不是创新的步伐，只是不再一味地强调速度，从而让创新成果在行业中扎得更稳，也让企业走得更远。
　　
　　当前我们所提倡的创新，实际是要从根本上带动整个行业的提升，为了配合提升，企业需要加强自己的内部管理，也就是我们常说的“修炼内功”，从内到外的强大起来，这不是一朝一夕的事情，或许这就是我们需要慢下来的理由。
　　
　　黄冠华说过，一块面料的研发实际上并无多少秘密可言，面料企业归根结底拼的是管理。“旭荣是一个跨国集团，在这么多的国家中我们只沿用了这一套管理制度。我们的厂房和硬件设备不是最大最多的，但这么多年来，旭荣在管理软实力上的提升得到了很多的肯定，这是值得我们骄傲的。”
　　
　　就像歌里唱的那样，“慢慢来会比较快，来得快去得也快”。道理其实很简单，慢下来其实并不需要太多的理由。