樱花家纺：成功的路上，我们一直在努力

　　每月一次的旗舰店观新品发布活动，一般都安排在月度中旬的某一天下午，这时候，汇聚樱花家纺各路精英，设计师们分别将各自研发产品——新的设计作品，向营销业务人员详细进行介绍，从设计理念、面料选择、色彩搭配、设计风格及款式包括设计工艺等进行现场陈述，营销人员根据市场上的反馈信息和各区域加盟商的风土人情，产品喜好，提出中肯的建设性意见，通过这种现场沟通交流的形式来最终确定新产品的设计方案，也就是我们常说的先民主后集中。

翰墨飘香

　　牡丹成为名贵的观赏花卉，始于隋朝盛于唐朝。在唐代牡丹就已被推崇到"国花"的地位，以其国色天香赢得唐代人的喜爱。此款产品为一花两色，有象牙白色和香槟色。花型以国画水墨牡丹为题材，运用艺术的手法，完美的设计元素、顶级的纤维织造，彰显出低调的奢华，充满典雅的艺术魅力；具有“纤维皇后”之美誉的桑蚕丝，细腻爽滑，光泽度佳，亲肤性好；细节上运用金银线绣花，淋漓尽致地展现精致与高贵...

　　新品确定后接下来就要考虑生产销售，大家知道，企业作为主角的商品如果没有吸引力消费者是不会购买的，也不会因此创造出利润，所以不管研制多么好的商品，关键还是要考虑如何把它们迅速的卖出去，然后迅速的转变成企业利润，这是企业优先构建的一个经营体系，所以必须建立一种研制好了马上可以销售的，将研发与销售紧密相连的体制。这个体制就是商业模式。

　　世界管理学大师彼得.德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，2011年10月3-4日，如意集团邱亚夫董事长为企业中层以上的管理人员进行两天的商业模式培训，也高度强调了商业模式对企业发展的重要性。

　　因此，近几年樱花家纺不断摸索由研发和销售所构成的先进的商业模式，不论在招商过程中、在服务加盟商过程中，在构建销售团队过程中等都尽可能进行突破和创新，以达到厂家与商家，商家与消费者的共赢。一方面，我们加强了渠道建设，强化终端掌控能力，即，首先供应给加盟商适销对路的产品，让加盟商有利润可赚；其次，通过对加盟商的服务，让他们没有后顾之忧，从而赢得信赖和支持。另一方面，还强化产品推广能力，进行终端导购培训，因为推广新品能力越强，打造成功的新品越多，对市场影响力就越大，成功销售的机率就越大。再就是，建立一支完善的销售团队，为这支团队制定严格的管理制度和激励机制，以及良好的运作模式，并进行专业分工，同时，对每一名人员进行上岗培训，使其具备专业的技能。现在我们清楚的认识到，在市场竞争日趋激烈的今天，企业的发展不进则退，而企业的发展需要我们全体员工共同奋斗。所以作为从产品研发到销售，如果没有战略，就会犯方向性的错误，没有战术，就会犯操作性的错误，没有流程，就会犯结构性的错误，没有预算，就会犯计划性的错误，没有目标，就会犯盲目性错误！所以我们在研发和销售型过程中，始终贯彻以质量为生命，以市场为导向，以经营为龙头，以研发为后盾，以顾客为中心的发展宗旨。全力做好2012年各项工作。

　　百尺竿头更进一步，2012年家纺团队正以崭新的风貌按照如意集团制作的宏伟目标，奋力拼搏，我们坚信，我们的努力一定会收获丰硕的果实！