上海可大2012年的“五项修炼”

　　2011年，上海可大五虎上阵改革承包，在经营体制与分配机制上，实行大胆创新，通过公开竞聘的方式，选拔出吴思涛、张利敏、穆青、徐建军、徐小俸五位总经理，分别承包迷你屋、可宜、国际贸易一部、国际贸易二部和OEM事业部，企业销售增加了15万顶，销售金额增加了1120万元，经济效益明显提高，员工的整体收入水平明显上升。

　　2012年上海可大进一步向下扎根向内求，苦练内功，采取以下五大措施，全方位加强企业内部的基础工作，全面提升企业的经营管理水平，我们称之为上海可大2012年“五项修炼”。

一、设立仓库总帐，减少进出货的差错率。公司选派具有资深物流仓管经验的刘晓庆，担任海门工厂仓库总帐负责人，具体负责仓管培训、总帐管理、帐物卡督导，以及物资出厂的审批工作，力争在较短时间内，扭转仓库管理的混乱局面。

二、组建质检部，对产成品进行全检，对进厂原材料进行抽检。公司选派执行力好，工作作风扎实的张秀才，担任质检部经理，彻底改变公司质量下滑势头，使上海可大的质量工作进入上升通道。

三、成立客服部，对公司所有发货进行跟踪，处理客户投诉，并兼网络监管与前台接待。公司选派具有较好亲和力与办事能力的侯磊，担任上海可大客服部经理，并且配备客服专员，将彻底扭转公司服务品质下降的现象。

四、加强与规范网络销售工作，提升电子商务管理水平。2011年12月15日，上海可大在上海淀山湖金龟岛，召开首届网络代理商会议，研究电子商务的现状与发展走势，分析了近几年上海可大在网络销售上取得的成就，以及存在的问题与不足，并经过现场碰撞，与网络代理商一起制定了《上海可大网络销售管理办法（十条）》，与代理商签订了2012年度网络销售代理协议书，做到网络零售价格必须统一，维护品牌供应商、网络代理商和消费者的权益不受侵害，违规者将分别扣罚履约保证金，终止合同，停止供货。

五、推出［迷你屋四季睡吧］与［健康睡眠体验之旅］，提升“可大”及“迷你屋”品牌，实行企业经营模式的升级与转型。上海可大研发睡帐17年，生产销售睡帐12年，是睡帐行业的开创者与奠基人。自2007年在南京“中针会”上推出“中华睡馆”，把“开辟现代睡眠文化，推广科学睡眠方法，全面改善睡眠环境，提高大众睡眠质量”，作为上海可大的企业使命，2008年7月31日，又组建了“上海舒眠室内环境研究所”，并且研发出“一体式双层睡帐”与“自由组合式双层睡帐”等系列专利。

　　2012年3月13日，上海可大参展94届“中针会”，推出“迷你屋四季睡吧”系列，把蚊帐与睡帐的单一防蚊功能，提升到区隔睡眠空间，促进四季深度睡眠的新高度。消费者可以根据春夏秋冬季节变化，而变换各种不同的使用形式，瞬间营造出宁静、舒适、温馨、浪漫的个性化睡眠空间，帮助现代人解除因卧室过大，心理过度紧张，而睡眠深度不足的困扰。

　　公司决定于2012年5月8日，在上海淀山湖金龟岛，开设首届为期七天的“健康睡眠体验之旅”，通过“自然疗法”、“行为疗法”等非药物手段，解除人们的失眠困扰。将为高端人群提供一种崭新的健康睡眠养生服务，彻底改善他们的睡眠质量、生活质量与生命质量。

　　公司每天上班开早会，先做太极十二拍，再进行可大三拜，然后一起唱《可大之歌——人人好梦成真》、《养生八宝》，总结反省昨天的工作，安排当天的工作，最后手与心连接，轻唱《宝贝之歌》：“宝贝对不起，请你原谅我，当下我很好，衷心谢谢你，真的我爱你”。每位员工每天发自内心向内求，快乐、感恩、用心、用情、用爱工作，让员工拥有强大的精神世界，使自己变得强大，然后再使公司变得强大。