红豆“挖潜”蔚然成风

     “红豆童装精品车间经过蒸汽管道改造，原来每天使用2吨蒸汽下降到平均每天用0.7吨，按照每吨蒸汽292.5元计算的话，全年可节省13.69万元；全钢一厂B区车间成型机上的旧夹具，经改造后仍可使用，每台机可节约成本3万元，整个车间8台成型机可节约成本24万元……”近日，在红豆集团晨报会，集团企管部长王晓军如是说。经过1个月的大力宣传和认真实施，集团第八次挖潜月已经初见成效，各二级公司、各三级厂挖潜成果不凡。

      今年是红豆集团的第八个挖潜月。为了更好地部署、实施挖潜工作，最大地挖掘潜力，节支增收，集团从2月中旬开始就着手挖潜月的整体工作部署，比以前提前了近半个月时间。2月13日，集团下发了《关于深入开展集团第八次“挖潜月”的通知》，通知要求集团各二级公司、三级企业以及集团各部门“围绕三大提升，狠抓三项管理”来深入开展挖潜活动，为提升年各项工作的完成作出贡献。围绕三大提升即品牌提升、专业化提升、卓越绩效提升，落实各项工作，扎实推进提升年工作来确保完成2012年第一季度工作及经营目标。 狠抓三项管理，包括成本管理，预算管理，供应外协管理。具体而言是实施中根据各个公司、工厂实际，突出重点，来进一步压缩六项成本（投资成本、采购成本、生产成本、管理成本、流转成本、质量成本）；在集团、二级公司管理部门实行预算管理，控制支出；进一步加强供应外协建设，召开年度供应外协会议。另外，作为每年挖潜月的一项重点开展合理化建议活动，今年的合理化建议活动，要求每位员工，结合集团提升年工作，提出合理化建议，各二级公司、三级企业及集团各部门做好收集、评审、表彰工作并加以落实。

      据悉，通知下发以来，集团各二级公司、三级厂和集团各部门积极行动起来，大家通过定期召开会议、电话、手机短信等积极进行部署和传达，集团企管部还把各公司成果每天都过手机短信的形式发给每一个红豆人，让大家清楚地了解挖潜活动各公司取得的成效。国际公司进一步加强部门考核，先后共出台了45份考核规定，除了对常规的业务、生产、新品进行考核，还对成本压降、人才流失、机修工等服务部门进行考核。特别是加强了公司直属部门的费用预算，通过预算管理，加强成本意识，堵塞漏洞。国际公司的房地产行业还建立产品缺陷反馈机制，把已完工或在建项目的一些产品缺陷或业主投诉进行梳理，按设计类、工程类、客服类进行分类汇总、同时提出修改完善的建议和做法，避免后期问题重复发生。此举效果非常好，目前此做法已延伸到外贸行业，达到最终提高产品质量，提高客户满意度的目的。

      推行招标采购是降低成本的一项有力措施。通用公司全钢一厂废旧物资通过招标，六项物资平均单价上升，预计全年可多创收36.18万元。2月17日，居家公司针织印花通过招标，单价下降比例达35.6%，全年可节省67.64万元。通过技术革新、渠道创新、废物利用、信息搜集、季节返租等进行开源节支更是数不胜数。长江道具厂充分利用边角板材，制作道具包装材料。每套包装可节省成本1500元，预计全年可节约60万元。远东公司羽绒服在销售淡季对现有门店进行季节性反租，到2月25日，已成功收回租金68.9万元。