东莞毛纺织业调查：转型尚未成功
2012-5-2
卓为集团有限公司是大朗镇毛织业中的龙头企业，东欧是其主要市场。总经理李文凯介绍，今年的订单比往年明显下降，幅度至少有30%，下半年的情况也很不乐观。
另一家龙头企业颖祺实业有限公司的行政总裁曾天仁表示，今年订单预计比往年下降10%。他透露，在上世纪90年代末，外销毛织产品的毛利还能达到30%甚至50%，现在只有5%～8%，稍有不慎就亏本。
终端市场的低迷牵动着整条产业链，毛织厂的上游纱厂的日子过得也十分艰难。一家专卖混纺纱的工厂老板告诉本报记者，今年混纺纱的价格已经回到去年初的水平，棉纱的价格则是一直在跌，物流成本却居高不下，这名老板透露，一吨混纺纱从浙江运过来要花费600元钱。
浮动的汇率也是外贸企业的心病。曾天仁透露说，外贸行业一般需要3～6个月才能回笼资金，去年有一次，颖祺有一笔款项拖到今年元旦才收，不巧遭遇人民币升值，公司一下子损失了150万元。
少数企业的转型升级
作为广东省第一批省级外贸转型升级专业型示范基地，调研、考察的人员，大朗毛织服装产业基地接待了一批又一批。然而，本报记者实地考察发现，现在火热的“转型升级”却只是少数企业的脱困之路。
正如李文凯所说，这样严峻的形势促使行业重新洗牌，对大企业来说，是能够提升一步的好机会，而对于小微企业来讲，可就关乎存亡。
面对本报记者“有没有想过转型升级？”的提问，郭大生笑了笑说：“大方向是没错，但是像我们这种小企业，一没资金，二没技术，怎么升级？”
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