紫罗兰：家纺企业转型升级战略应理性

　　最近，各个家纺企业都在忙着张罗自家的秋冬新品发布会，以此来拉动销售增长以及扩大品牌知名度。

　　在其中，我们也发现不少家纺企业有了战略转型升级的方向和详细规划，但本公司可能不是所有人员都能详细了解到企业的规划，遍布全国各地的经销商可能更是在云里雾里了。家纺品牌紫罗兰认为，家纺企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于战略宣贯和执行能力的高低。

　　目前，不少传统型家纺企业家认为战略转型升级战略是企业内部的核心机密，仅与几个高管秘密商讨制定，之后就打入一级机密保险柜封存起来，生怕“天机外泄”。实际上，在家纺行业里已经没有秘密的当下，是对发展战略的误读与误解，将战略束之高阁所产生的弊端是显而易见的。
　　1、失去了战略的指导作用。缺乏战略的指导作用，从业人员仍然沿袭传统的经营管理模式，受长期惯性思维的约束，也不会主动地站在长期可持续发展的战略高度来看问题、做工作。这样，在环境变化时，他们更容易迷失方向，会丈二和尚摸不着头脑。
　　2、战略理念没有得到有效落实。由于宣贯不到位或者根本没有传播，导致员工不理解或者产生抵抗情绪。有效沟通在企业的发展中是占据很高的战略地位的。
　　3、不能发挥战略的凝聚作用。俗话说，“铁打的营盘，流水的兵”，家纺行业人才的流动性相对于其他行业说是很大的，有些人看不到企业应对市场变化所采取的应对措施与规划，认为公司没有发展后劲，他们会选择离开来谋求更好的发展，因此开拓员工和经销商的视野，激发工作热情，增强向心力和凝聚力是想到必要的。

　　企业战略是个系统工程，如同建造高楼大厦，地基打的稳、扎的深，才能建造高耸稳固的大厦。目前家纺行业发展增速减缓，很多经销商和员工对此态度消极，不知道如何应对。而这种消极的情绪会迅速蔓延，最后将产生严重的后果。作为企业在这方面应该有清醒的认识，及时制定发展战略规划和目标，并对他们进行宣贯，让他们理解。稳定心态是一场严峻的攻坚战。

　　只有企业全体人员都理解了公司的战略和目标，对企业发展有着更为深刻的认识，对公司的各种制度、任务等会坚决并不折不扣地执行下去，最终才会达成企业的目标。

　　家纺企业的新品发布会应该要好好策划，针对性地解决问题，有条件的企业可以提前分析可能出现的问题，并给出应对策略，帮助家纺经销商及早应对。

　　总之，企业的转型升级战略不要束之高阁，只有公司全体员工都理解后，才能达到同心协力，然后就能朝着同一方向前进。否则，大家思想不统一，朝着各自认为正确的方向努力，最终，可能会走向南辕北辙的道路。