盛宇集团党委采取措施抓基层组织建设

　　为推进2012年基层组织建设年进展，盛宇集团党委在及时转发、传达贯彻上级党委文件精神的基础上，针对企业内部党建工作存在问题和薄弱环节，理清思路，确定重点，分期分批做好党员发展、党员帮扶、支部新建、支部分类和群团组织建设工作，为创建学习型、服务型党组织打好基础、凝聚力量，为促进企业科学发展提供强有力的组织保证。具体采取了以下几条措施：

一、党员发展有计划有重点

　　集团党委制定了三年发展党员规划。每年计划发展党员10-15名，三年累计发展30-45名党员。发展新党员的重点适当向一线青年员工倾斜，争取占发展总量的60%左右，逐步消除生产班组“党员空白点”现象。在每年新发展的党员中争取先进人物占30%以上，团员发展党员数占25%以上。同时扩大入党积极分子队伍，使入党积极分子和新党员的总体比例不低于4：1。到目前止公司已有正式党员85名。

　　为确保新发展党员的素质，对入党积极分子培养教育不足一年的和经预审条件不成熟的不列入发展对象。同时重视对发展对象的政治立场、思想觉悟、入党动机和工作表现等进行全面考察。为严格执行入党程序，坚持做到“五不发展”，即培养不够不发展，没有参加培训不发展，考察有问题不发展，材料不全不发展，政审不过关不发展。坚持在发展党员各个环节中的“三票制”和“公示制”，对不符合条件的及时取消预备党员资格或延长预备期，在发展党员工作中做到了“成熟一个发展一个”。

二、党员结对有帮扶有日记

　　为探索党建工作拓面提质新途径，盛宇集团党委延伸扩大了 “彩虹桥”结对帮扶面，从原来的党委成员、党支书7条线50人，扩大到每位党员多条线100人以上的帮扶对子。2011年集团党委“彩虹桥”结对帮扶是从集团党委成员及各支部书记开始，每人结对帮扶提升一至两组中层干部；该中层干部结对帮扶提升一名班组长；该班组长再帮扶提升一名普通员工。通过观察帮扶对象的思想情绪波动、工作学习状态、存在缺点错误以及工作业绩创新情况，发现问题及时点拨指导，使被帮扶者全方位提高个人素质，树立员工身边的学习榜样。2012年集团党委将在原来结对帮扶的基础上延伸扩大帮扶面，以党员与非党签订帮扶《责任状》的方式，让每位党员结对帮扶了一名普通员工，并通过党员填写“彩虹桥”《结对帮扶日记》的方式，记录帮扶项目和内容，让党员在提高自身要求的基础上，通过结对帮扶，在员工中切实发挥党员的先锋模范作用和影响力，达到拓面提质的效果。

三、党支部建设有设置有覆盖

　　今年是盛宇集团党委下属各支部换届选举之年，为进一步加强党支部建设，科学合理设置组织机构，集团党委利用换届选举契机，对集团党支部结构进行了适当调整和完善。从有利于开展组织活动，有利于发挥党组织和党员作用出发，经过充分调查研究探讨，新增了2个党支部，由原来的五个支部增加为7个支部，在有条件成立党支部的棉被车间、裁剪车间和缝制车间都单独成立了党支部，大大提高了党组织的覆盖率和影响力。实现了企业党员管理和行政管理相统一，将支部真正建在了车间班组上。

四、支部分类有标准有措施

　　集团党委根据省委组织部要求，认真做好基层党组织分类定级工作，专门印发了《盛宇集团党支部分类定级标准》，对照《标准》采取各支部自评和党委联评的方式，对党委所属党支部进行分类定级。7个党支部实施了自评，找出了各自支部存在的主要问题，提出了整改措施，并将自评结果上报了公司党委。公司党委在基层党组织自评的基础上组织了联评。评定结果为“好”的有党支部有行政支部、生产支部、营销支部、缝制支部和棉被支部等5个支部，所占比例为71.4%；评定结果为“较好”的有综合支部和裁剪支部2个党支部，所占比例为28.6%；无“一般”和“较差”党支部。通过对所属党支部的分类定级，使各支部看到了自己存在的不足，找到了整改办法并付诸实施，充分体现了集团党组织在企业中的政治核心和政治引领作用得到了充分发挥。

五、群团组织有行动有结果

　　在加强基层党组织建设的同时，盛宇集团党委注重了群团组织的建设，加强了对共青团、工会和妇委会工作的引导、帮扶，充分发挥群团组织作用，力图以党建带动群团组织建设，促进企业和谐稳定发展。首先是协助团总支完成了升格为团委工作。在动员各团支部对公司正式团员进行调查摸底的前提下，对超龄团员及时办理了集体退团手续，并动员其中技术能手岗位标兵向党组织靠拢，提交《入党申请书》，对各团支部进行了增补选举。经过近2个月的精心筹备、周密工作和上级批准，盛宇集团团总支顺利升格为团委，共青团委员会第一次团代会于4月20日隆重举行，来自公司各条战线上的72名团员代表，肩负着全公司228名团员青年的期望与重托参加了大会，大会选举产生了新的团委领导班子成员，提出了开创团工作的最新目标。集团妇代会、职代会也正在筹备召开中。

六、高层领导有述职有点评

　　如何提高企业主和高层管理人员的思想理论和政治素质，是非公企业党建工作的重点，也是难点。这是“牵一发动全身”的工作，需要党组织协同董事会在实践中认真探索便于操作的方法。盛宇集团董事会和盛宇集团党委，高度重视抓好领导班子建设工作，合作探索完善高层领导述职报告会制度，取得了成功的经验。通过董事会、集团党委高层领导公开亮相述职、中层干部当评委打分、基层员工派代表旁听的方式，让公司董事会、集团党委高层盘点所做工作，总结经验教训，理清工作思路，接受员工监督，加强上下沟通。用这种公开述职方式，在企业高层领导中形成用制度约束人、用业绩感染人、用行动说服人，促进企业良性循环的工作局面，从而提高高层领导治企能力。