家纺发力破解丝绸业内忧外患
2012-7-12
内忧：转型升级压力大
企业转型无疑要更新设备、加大研发以及培养和引进人才，这些都需要大量资金投入，在丝绸行业利润率相对偏低，特别是在成本不断上涨、利润不断减少的情况下，税负重、贷款难等成了企业转型的间接阻碍，不断高企的人工成本和人才稀缺让中小丝绸企业的转型之路进退维谷。
报告显示，自2011年以来，我国物价指标持续走高，原材料、资源、能源、运输、土地等要素价格出现全面上涨的局面；“用工荒、招工难”现象加剧了企业的经营压力。纺织行业已经由“高增长，低成本”进入了“低增长，高成本”。
此外，现行的税收政策也加大了丝绸企业的转型压力，促使企业在转型升级过程中，无法投入充足的资金到产品研发、技术升级、人才培养、品牌建设等重要环节。
“丝绸行业利润率相对偏低，特别是在成本不断上涨、利润不断减少的情况下，转型升级更加困难。加之丝绸行业成本积累速度非常缓慢，有的企业依靠别的产业发展来反哺，但我们达利一直‘专注丝绸’，这就会遇到很多的困难。”达利丝绸(浙江)有限公司副总经理寇勇琦在接受《中国企业报》记者采访时这样说。
吴建华则指出人才成本是大问题。由于技术工人老龄化情况的出现，而丝绸对技术经验的依赖，让人才问题在转型期凸显无疑。目前国内丝绸科技人才的存量和质量与茧丝绸行业的快速发展不相匹配；而高等院校中培养丝绸专业方向的院校招生人数较少，专业课程设置上明显弱化，专业人才储备严重不足，企业求贤如渴。
此外，融资贷款的不利政策也让中小企业在转型过程中困难重重。
应对：从家纺消费突破
国际市场疲软，出口困难的情况短时间内难以改善，然要开启国内丝绸消费之门也未必立竿就能见影。由于丝绸企业长期以出口为主，在国内市场上营销网络的建设依然薄弱，搭建中国丝绸品牌营销网络战略平台需要一个长期的过程。
中国纺织品商业协会秘书长雷利民在接受《中国企业报》记者采访时表示，要扩大丝绸的内销市场，首先要提高国内消费者对丝绸产品的认知，这与生产企业转型升级、丝绸产品的设计水平，还有企业的宣传、推广、品牌营销等都息息相关，丝绸企业应根据国内市场的消费特点，调整产品结构，加强产品设计开发力度。
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