从容应对成本高压 巧妙操控资金脆链

     在“成本高”“增速缓”的严酷现实面前，国际经济格局像个窘迫的笼子。然而中国企业家们通过“品质创意”、“效率创新”从容应对成本高压巧妙操控资金脆链，共度时艰、寻找突破。低迷面前，纺织服装大省的表现不仅是行业的一种自我解读，更是产业发展前行的风向标。下月中旬将在南京举办的第十四届江苏国际服装节，有望集中看到中国纺织服装强势企业抗风险、稳发展的不凡风姿。
　　
　　需要和期盼
　　
　　经济环境艰难复杂的大背景之下，第十四届江苏国际服装节暨博览会仍将于九月14日至16日在南京国展如期而至。这一专业盛事，不仅成为纺织服装强省上下游衔接、国内外交流的集中平台，也是共度时艰、奋力拼搏的行业人士当下期盼的精神盛会。
　　
　　江苏省依托得天独厚的区位优势、雄健的产业基础和深厚的文化底蕴，一直是全国最重要的纺织服装生产和出口基地之一，经济总量、效益水平均居全国前列。第十四届江苏国际服装界暨博览会围绕服装、家纺和面料三大范围展开，以“品牌、时尚、创新”为主题，由博览会、2012江苏时尚创意周和系列活动三大部分组成，致力为行业专业观众打造一个具有国内外影响力的交流与合作、贸易与展示的重要专业平台。
　　
　　尽管2012年一季度江苏省纺织行业保持生产的平稳运行，但受国际国内形势影响，经济增速出现波动，其中行业效益指标呈负增长。如何拉动内需，玩转资金，加快转型？服装节三大牌的亮相及背景的探究，成为中国纺织服装产业链上下共同的关注。
　　
　　看点与背景
　　
　　伦敦奥运会开幕前一天，波司登在英国伦敦顶级购物街邦德街旁边开出了海外首家店铺，波司登欧洲总部在此挂牌，是中国品牌在全球金融危机背景下强势“走出去”的一个典型。
　　
　　当天，波司登伦敦旗舰店里精致典雅的服装和中西合璧的装潢吸引了路过的世界各地游客的目光，英国媒体竞相报道。为了这一次的“领先一步”，波司登付出了巨额财力和超过一年紧锣密鼓的筹备。去年6月，波司登斥资2005万英镑购入了这幢位于南莫尔顿街28号的物业，筹备开设包括男装和羽绒服在内的四季化产品旗舰店，并设欧洲总部。显然，波司登的眼光不仅在伦敦，更看好广阔的欧洲版图。波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康说：“在波司登的战略规划中，四季化、多品牌化、国际化三足鼎立。作为行业领军品牌，波司登敢于走上国际竞争舞台，用高端的品牌形象、高质量的产品、大面积的零售终端，探索符合中国品牌的海外扩张之路，为中国品牌走向世界积累更多的经验。”
　　
　　2012正值红豆集团的品牌文化软实力提升年，红豆男装作为红豆集团服装板块的核心项目，通过推行全托管直营商业模式，实现对终端的全面把控；通过转型升级、品牌升级、渠道拓展等方向来提升产品的品质感和时尚感，打造龙头品牌；同时着重对整个货品供应体系进行优化，对物流信息化等进行全面的升级；通过完善物流作业流程，缩短门店配送周期，从而提升市场的快速反应能力。周海江坚持认为，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，在新经济时代，商业模式是推动市场转型和创新的基础和动力。在新的商业模式的强有力推动下，自2008年以来，红豆集团的五大服装品牌已取得了开设连锁专卖店3000家的业绩，在整个转型过程中红豆服装通过打造国际化、时尚化、品牌化的服装，红豆的品牌形象、企业的知名度和美誉度已迈向了一个新的高度。今年的服装展上，红豆五大品牌的全面亮相将为红豆服装转型升级的成功奠定坚实的基础。
　　
　　总体看，参展各家企业都有自己独特的企业文化和增长模式。作为服装大省，江苏也方方面面流露着自己的独特气质。优良的产品品质与出色的效率管理，不仅成就一个纺织服装大省，还成就了这片水土上的一方企业。第十四届江苏国际服装节就像一幅鲜活流动的山水画，为大批出色的服装企业提供展示的平台，成就一张最生动的服装明信片。