华茂集团以劳动竞赛消除管理短板
2012-9-6
面对今年国内外市场需求不断萎缩、订单骤减、价格下跌等不利因素，安徽华茂集团上半年仍然完成销售收入19.10亿元，利润总额3.64亿元，利税总额4.18亿元。员工人均收入1.21万元（不含各类保险），同比增长11.56%。这得益于华茂集团长年开展劳动竞赛、激发员工干劲取得的成效。
华茂集团以“保质、增产、创效”攻坚劳动竞赛为渡难关、谋发展的重头戏，围绕保质量、保品牌、保市场来开展。劳动竞赛从6月持续到12月结束，所有分厂（公司）、职能处室和服务部门均作为参赛单位。生产单位主要考核计划产量完成率和有效产量计划完成率。质量上，考核管纱、千米棉结、下机匹分、混合下机一等品率以及布机面板效率、布面纬向纱疵率达标率等；职能处室则考核质量达标率、设备故障停台率、机物料满意率等方面。
纺部获竞赛优胜前两名的单位人均季度奖基数分别增加20%、10%；织部设优胜单位一名，人均季度奖增加10%。中层及以上管理人员以个人收入的20%纳入考核，年底统一兑现。
为推进竞赛活动的深入扎实地开展，公司劳动竞赛办公室每周出生产简报，公布各参赛单位一周的产量、质量完成情况。与此同时，有的参赛单位还联系实际组织开展班组竞赛，机台对口赛，红旗机台赛等各种形式的竞赛活动，确保公司劳动竞赛的开展。
“保质、增产、创效”攻坚劳动竞赛活动的开展，极大激发了各参赛单位的生产热情，员工们积极为劳动竞赛献计献策，争做贡献，劳动竞赛取得明显成效。
8月中旬，公司领导亲自为获得劳动竞赛的三家优胜单位送去“流动红旗”，并与三单位的管理团队就存在的短板及薄弱环节进行了面对面交流，鼓励他们进一步深挖潜力，顺利完成公司提出的“保收入、创增长、谋发展、渡难关”的目标任务。
华茂集团以“保质、增产、创效”攻坚劳动竞赛为渡难关、谋发展的重头戏，围绕保质量、保品牌、保市场来开展。劳动竞赛从6月持续到12月结束，所有分厂（公司）、职能处室和服务部门均作为参赛单位。生产单位主要考核计划产量完成率和有效产量计划完成率。质量上，考核管纱、千米棉结、下机匹分、混合下机一等品率以及布机面板效率、布面纬向纱疵率达标率等；职能处室则考核质量达标率、设备故障停台率、机物料满意率等方面。
纺部获竞赛优胜前两名的单位人均季度奖基数分别增加20%、10%；织部设优胜单位一名，人均季度奖增加10%。中层及以上管理人员以个人收入的20%纳入考核，年底统一兑现。
为推进竞赛活动的深入扎实地开展，公司劳动竞赛办公室每周出生产简报，公布各参赛单位一周的产量、质量完成情况。与此同时，有的参赛单位还联系实际组织开展班组竞赛，机台对口赛，红旗机台赛等各种形式的竞赛活动，确保公司劳动竞赛的开展。
“保质、增产、创效”攻坚劳动竞赛活动的开展，极大激发了各参赛单位的生产热情，员工们积极为劳动竞赛献计献策，争做贡献，劳动竞赛取得明显成效。
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