什么拖慢了家纺行业的时尚节奏？
2012-10-8
首先，我们看一组数据，知名服装品牌ZARA每年设计的新品超过两万种，最终生产推出的也达一万多种。而在国内的家纺行业里有三家上市公司，分别是罗莱梦洁、富安娜，梦洁家纺过去两年里分别推出了698款和300款新产品，富安娜每年推出新款花型100多种、新产品400多款罗莱新产品的研发更少，每年不到两百款。就是这样的数据，让我们的家纺行业成了一个慢热型的时尚行业。
家纺行业表现出来的这些特点，都是家纺产品本身的属性和终端消费者的需求特征决定的。
造型面料花型=新产品。但是，前两个变量都很小，花型就成了最大的变量。不难发现，要成功推出一款新的家纺产品，绝非一件容易的事情。
家纺与服装行业不同床上用品的产品规格都是标准化的，因为床上用品都是贴身织物，可供选择的面料就受到很大的限制，床上用品在造型设计上并没有太大的发挥空间。所以，床上用品设计的重担就压到了花型设计上面。
上游品牌商推出新品不易，下游消费者对新品需求不强，使得家纺行业推出新品的节奏相对较慢，许多经典款式大行其道。一款家纺产品的生命周期通常可达四到五年，稍长一些的能达七八年。梦洁曾有一款产品畅销十年。
另外一个拖慢了家纺时尚节奏的因素就是消费频率。
我们一年会买很多衣服，但是会买几次家纺产品呢?据统计，一户美国家庭平均每年购买9次寝饰套件、20条毛巾。与此相比，我们显然还有较大差距。
家纺行业表现出来的这些特点，都是家纺产品本身的属性和终端消费者的需求特征决定的。
造型面料花型=新产品。但是，前两个变量都很小，花型就成了最大的变量。不难发现，要成功推出一款新的家纺产品，绝非一件容易的事情。
家纺与服装行业不同床上用品的产品规格都是标准化的，因为床上用品都是贴身织物，可供选择的面料就受到很大的限制，床上用品在造型设计上并没有太大的发挥空间。所以，床上用品设计的重担就压到了花型设计上面。
上游品牌商推出新品不易，下游消费者对新品需求不强，使得家纺行业推出新品的节奏相对较慢，许多经典款式大行其道。一款家纺产品的生命周期通常可达四到五年，稍长一些的能达七八年。梦洁曾有一款产品畅销十年。
另外一个拖慢了家纺时尚节奏的因素就是消费频率。
我们一年会买很多衣服，但是会买几次家纺产品呢?据统计，一户美国家庭平均每年购买9次寝饰套件、20条毛巾。与此相比，我们显然还有较大差距。
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