韩国品牌加速进军中国
2012-10-23
随着中国成为世界服装消费的“主力军”，韩国服装企业加快了进军中国的步伐。
韩国服装企业的核心战略是打造名牌形象，因此韩国企业从进军初期就开始入驻中国主要城市高级百货商店和购物中心，此举既能提高品牌价值，又增加销售额。
2009年进军中国的SKNetworks的女装品牌“奥蔻”（O’2nd）所有产品都是在韩国完成制作后出口到中国，并针对高级消费者展开重点营销，其在中国国内的价格比韩国高出70%至80%以上，但这并不妨碍销售额的快速攀升，据了解，奥蔻去年中国区域的营业额达到500亿韩元。该公司还计划到今年年末，将中国的店铺由52家增至70多家。
除了SKNetworks，第一毛织、LG时装、衣恋等也以高级百货商店为主开设卖场抢滩中国市场，并为中国市场做出了改变。
第一毛织的主力品牌“滨波”在中国上市时，推出了包括男装、女装和饰品等在内的“一条龙式卖场”。另外，其还在中国开设了设计中心，使用中国人喜爱的红色，或推出没有皱纹的裤子等用于中国市场的产品。“滨波”在中国市场的价格与韩国市场保持一致，这是为了将已经在韩国构建的“高级休闲装”形象原封不动地传到中国。
滨波计划今年在中国增加30多家卖场，到年末使卖场数量增至145家。第一毛织的目标是，在今后5年内，将滨波在中国的销售额在总销售额中所占比率提高至30%以上。第一毛织还在今年秋季推出了第一个只针对中国消费者的品牌“ALCEE”，目标消费群为35至45岁中年女性。
到去年为止，衣恋主要集中于休闲装、儿童品牌，但从今年开始，衣恋通过收购意大利品牌的方式在中国陆续进军其他领域，如，体育服装品牌“BELFE”、皮包品牌“MandarinaDuck”等。衣恋相关人士表示：“到2020年，衣恋要在中国服装市场创造10万亿韩元的销售额，为此衣恋正在向综合时装品牌发展。”去年，衣恋在中国市场的销售额达到1.6万亿韩元。
LG时装与法国乐飞叶总部联手创办“乐飞叶中国”，攻占中国户外用品市场。去年春、夏季首次推出产品后，在1年6个月的时间里已将卖场增至100多家。LG时装相关人士表示：“中国户外用品市场每年增长35%，截至2015年将实现中国市场销售额达2000亿韩元的目标。”
韩国服装企业的核心战略是打造名牌形象，因此韩国企业从进军初期就开始入驻中国主要城市高级百货商店和购物中心，此举既能提高品牌价值，又增加销售额。
2009年进军中国的SKNetworks的女装品牌“奥蔻”（O’2nd）所有产品都是在韩国完成制作后出口到中国，并针对高级消费者展开重点营销，其在中国国内的价格比韩国高出70%至80%以上，但这并不妨碍销售额的快速攀升，据了解，奥蔻去年中国区域的营业额达到500亿韩元。该公司还计划到今年年末，将中国的店铺由52家增至70多家。
除了SKNetworks，第一毛织、LG时装、衣恋等也以高级百货商店为主开设卖场抢滩中国市场，并为中国市场做出了改变。
第一毛织的主力品牌“滨波”在中国上市时，推出了包括男装、女装和饰品等在内的“一条龙式卖场”。另外，其还在中国开设了设计中心，使用中国人喜爱的红色，或推出没有皱纹的裤子等用于中国市场的产品。“滨波”在中国市场的价格与韩国市场保持一致，这是为了将已经在韩国构建的“高级休闲装”形象原封不动地传到中国。
滨波计划今年在中国增加30多家卖场，到年末使卖场数量增至145家。第一毛织的目标是，在今后5年内，将滨波在中国的销售额在总销售额中所占比率提高至30%以上。第一毛织还在今年秋季推出了第一个只针对中国消费者的品牌“ALCEE”，目标消费群为35至45岁中年女性。
到去年为止，衣恋主要集中于休闲装、儿童品牌，但从今年开始，衣恋通过收购意大利品牌的方式在中国陆续进军其他领域，如，体育服装品牌“BELFE”、皮包品牌“MandarinaDuck”等。衣恋相关人士表示：“到2020年，衣恋要在中国服装市场创造10万亿韩元的销售额，为此衣恋正在向综合时装品牌发展。”去年，衣恋在中国市场的销售额达到1.6万亿韩元。
LG时装与法国乐飞叶总部联手创办“乐飞叶中国”，攻占中国户外用品市场。去年春、夏季首次推出产品后，在1年6个月的时间里已将卖场增至100多家。LG时装相关人士表示：“中国户外用品市场每年增长35%，截至2015年将实现中国市场销售额达2000亿韩元的目标。”
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