企业不能顺利接班的两个主要原因

在中国，一个企业能做十年就已很不容易了，能维持到第四代的可能只有0.1%——胡润富豪榜创始人
　　
　　企业不能顺利接班的主要原因有两个：其一，家族式企业股权分散，能掌握大局的创始人离开后，持有股份的子孙太多，想法不同、利益诉求不一致，很难保证企业核心价值的传承，真功夫快餐就是典型。其二，当下中国企业家的后代普遍不愿意接手祖业，养成了“第一代开创、第二代管理、第三代消费”的模式。萌生退意的老板们都在思考如何顺利财富传承和事业接班。
　　
　　创业者们财富传承新观念
　　
　　“富不过三代”魔咒的奥秘就在于继承模式。个性十足的富二代已经开始从上一辈手中接收股权和企业管理权，未来十年将是他们接班的高峰期。如何合理安排家族的股权、职位传承，作为父母到底该给孩子留下什么?才能让后代保持对财富的“饥饿感”，而不失去创造财富的能力，显然只给钱是不行的，还要教给他们创造财富、保护财富的能力。最重要的一点是，要引导他们在财富的辅助下，拥有健康、积极的人生。
　　
　　斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》中写道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生途中，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”对于大部分含着“金汤匙”出生的富二代来说，从其出生时就身负传承家族财富的使命，根本不用等到年富力强时再去顿悟。
　　
　　事业接班如何顺利实现
　　
　　对于企业来说，执掌者的能力直接决定着企业未来的命运，企业的接班如同皇权更迭，既可能带来事业腾达的机会，也可能是家道中落的起点。
　　
　　今天的中国舆论场，推崇代表着先进管理思路的现代企业制度，学者们也在反复论证管理权和所有权分离的诸多好处。除了旗帜鲜明地表示"做没有家族的家族企业"的联想集团董事局主席柳传志，以及辞去电器董事局主席及董事职务的美的创始人何享健等少数企业家外，不管本土舆论多么痛心疾首地列举家族企业的种种弊端，大部分民营企业家仍不为所动。
　　
　　家族式企业是全球现象
　　
　　事实上家族企业的生命力毋庸置疑。克林·盖尔希克研究发现，家族企业在世界企业中占65%～80%，世界500强企业中有40%属于家族企业。管理学家彼得·德鲁克也发现，"大部分企业包括美国和所有其他发达国家都是由家族控制和管理的。金融期刊的一些专题研究在对标准普尔500指数内的家族控制企业与非家族控制企业的表现进行对比后发现，家族企业的表现略胜一筹。
　　
　　在中国，哪里有商业喘息的机会，哪里就有破土而出的家族企业。家族式经营的企业占民营企业的95%以上。这些家族企业的形式"摸着石头过河"，看似原始、粗粝，却是生命力最强的草根生存和蓬勃模式：亲情做担保的融资，使创业启动资金短缺的问题迎刃而解；创业领袖能力欠缺、员工素质不高，都被"为自己和亲人干"的热情与不遗余力所弥补；所有权与经营权、受益权的高度统一，身兼老板和员工，使得磨洋工、开小差、吃里爬外、中饱私囊等种种见不得光、拿不上台面的小动作也难觅踪迹。
　　
　　但是家族式企业并不代表家族式经营，家族式经营管理才是中国民营企业的弊病。
　　
　　职业经理人的不成熟
　　
　　企业家对家族企业的执著，注定绕不过继承。与管理权和所有权分离的西方家族企业不同，中国家族企业的继承为"双重继承"，这源于富一代对职业经理人的忌惮。
　　
　　经济学家钟朋荣道出了他们的心声："很多人包括专家都在呼吁把企业交给‘阿姨’去养。谁不想自己轻松呢?但中国有几个‘阿姨’能让人放心呢?刚把小孩给她，她就宰了吃了。"职业经理人在中国的名声并不好听：自身的道德瑕疵、临阵倒戈与外来资本联手"鸠占鹊巢"、与创业者"道不同不相为谋"被迫辞职转身对付老东家……过程让人寒心，结果大都惨烈。
　　
　　"任人唯贤"不如"任人唯亲"是有条件的，所任之人有不贤的风险，老板也只能唯亲了，子女接班企业都合情又合理。只不过在传承给子女之前，您需要考量如何通过合理的安排避免出现类似于“真功夫”的问题。