纺织“三新二化”的新构想

11月30日，对于在中国纺机业界占有举足轻重地位的太平洋机电（集团）有限公司来说，是值得永远记忆的一天。这一天，在喧天的锣鼓声中，太平洋机电宝山纺机制造基地宣告开业投产。上海二纺机械有限公司、上海太平洋纺织机械成套设备有限公司和上海一纺机械有限公司3家企业，率先从繁华的上海闹市搬至建筑用地26.67万平方米、厂房宽敞的宝山纺机制造基地，太平洋机电(集团)有限公司二次创业、转型升级的序幕也由此拉开。
　　
　　整合多资源实现一体化
　　
　　太平洋宝山纺机基地的建设，一方面是上海城市规划的要求；另一方面，对于太平洋机电所属的纺机企业来讲，集体搬迁入园的实际意义体现在哪里？
　　
　　“加大整合力度，集聚和整合资源”，太平洋机电集团总裁叶富才说，太平洋所属企业集体入园以后，要形成和强化宝山基地的“三大功能”：产品研发和测试；精密加工、关键零部件制造、整机总装；创建集约高效的发展机制，实现一体化管控。
　　
　　首先是打破企业围墙,优化工艺布局。遵循“缩短流程、减少环节、理顺物流、避免周转”的原则，实现用最短时间、最低成本制造出高质量产品的目标；形成专业零件加工区，通用数控机床精加工区、钣金加工区、压力容器加工区、涂装加工区、产品组装区等专业功能区。二是整合加工设备，提升制造能级。根据产品的不同特点和生产批量，资源共享，综合考虑制造精度、成本，充分体现柔性与刚性生产线相结合的原则。整合淘汰陈旧设备300台/套，新增“龙门式加工中心、精密CNC走头式圆筒磨床、NC、CE双端镗孔机”等40台/套。三是非生产性部分实行一体化管理，比如计量检测、网络通讯、后勤保障、安全保卫等。
　　
　　摒弃大而全走向差异化
　　
　　作为传统产业的国有企业，太平洋机电如何借助宝山基地建成投产的契机，把产品做精做强，实现企业的转型升级？对于这个问题，叶富才的答案非常明确：“在上海发展纺机，决不能再沿袭前几十年的传统模式，太平洋机电未来的发展战略是：坚持差异化竞争战略，要充分利用宝山纺织机械制造基地，在新基地、新产品、新机制上寻求突破，打造国际化、现代化的纺织机械集团,走出一条在上海发展新型纺机制造业的发展之路。”
　　
　　叶福才说，新基地就是把宝山基地建成一流的纺织机械制造基地；新产品是指公司将本着“有所为有所不为”的思路，重点发展高效、节能、数控化、智能化的纺机产品，把原来“大而全”的产品格局，调整为重点发展纺纱、化纤、织造、纺机专件及器材等四大类产品，三年内要形成20亿元的销售规模；新机制就是要探索和推进“一体化”运作，把企业真正转变为实体化运作的产业集团。
　　
　　“国际化是太平洋机电能否走向成功的关键之举，在当今国际经济一体化的形势下，纺机产业更是如此。”叶富才说，在未来的发展中，太平洋机电把走向国际化的战略摆在了非常重要的位置。
　　
　　2011年，太平洋机电成功地引进了意大利G6500剑杆织机技术,该项技术的引进,使公司的织造机械从以适用于民用、服饰织物为主转向了更具市场潜力的产业用和装饰用织物。最近，公司又在与国际著名纺机企业洽谈，寻求加强合作的途径和方案。2012年，太平洋机电外销目标是实现1500万美元，未来两三年争取达到5000万美元。
　　
　　在谈到太平洋的现代化概念时，叶富才认为，集团不仅要把宝山基地建设成具有一流硬件水准的现代化企业，更要在人的观念上、人力资源的结构上、企业的管理和运作上达到现代化发展的要求，在宝山基地推行现代化管理方式，实施6S现场管理制度，加大内部机制的转换，引入先进的、国际化的管理模式。
　　
　　调整新格局创造高效益
　　
　　叶福才说，太平洋宝山纺机基地的建成，决不是几个下属企业加工生产的简单集合，而是要以此为契机，制造“国内一流、国际先进”的新型纺机产品，把宝山基地建设成为我国中高档纺机制造基地。公司要把原来“大而全”的产品格局，调整为重点发展纺纱、化纤、织造、纺机专件及器材等四大类产品。
　　
　　2012年，尽管纺织行业经济形势不景气，但是太平洋集团依然提出了确保10亿元的销售目标。其中，纺纱机械销售目标是5.15亿元，化纤机械是2.65亿元。目前，公司化纤短丝成套设备的销售已经突破了2亿元；化纤长丝纤维成套设备在攻克关键部件“卷绕头”技术的基础上，下半年开始试生产，年内实现销售50台套。预计在2014年，化纤成套设备总销售收入可达到或超过5亿元；织造机械2012年销售目标是9600万元。力争用三年的时候使集团形成20亿元的销售规模。