半加盟半直营模式出现家纺行业
2013-1-14
家纺品牌在2013年的销售增长取决于其在加盟终端的表现。大家都知道，家纺品牌不是靠直营而建立发展的基础的，而是靠连锁经营，也就是特许经营的方式发展的。
加盟店才是家纺品牌生产发展的真正基石。在之前，家纺品牌只是把加盟店当做一种赚钱的工具，所以加盟店的数量越多越好，而家纺品牌在2012年销售低迷的情况下，加盟店的数量已经不再是决定因素了，真正决定加盟店运营能力的是加盟店的质量。
66度浪漫家纺
现在不少家纺品牌开始重视终端维护，试图开一家店成功一家店，这种概念很好，但却是一种庞大的工程，比如一个家纺品牌拥有终端门店100家，那么家纺品牌至少需要30名以上的市场部人员来维护。一些加盟店少的家纺品牌，甚至采用一对一加盟店服务。比如一个家纺品牌加盟店就用一个市场部人员维护。这样做家纺品牌增加了运营的负担，但是对终端加盟商来说无疑是个福音，有专业的人过来帮助管理，就等于免费请了一个店长。但是一些有着自主经营意识的加盟商可能会对这样的方式产生疑问。
这种方式就等于是半加盟模式也可以称为半直营模式。在这种模式下加盟商的自主能动性交低，家纺品牌的投入较大，虽然家纺品牌能够更好的管理终端，但是加盟店毕竟是加盟商的，家纺品牌市场部人员不可能常驻终端，最终运营的那个人还是加盟商自己。
加盟店才是家纺品牌生产发展的真正基石。在之前，家纺品牌只是把加盟店当做一种赚钱的工具，所以加盟店的数量越多越好，而家纺品牌在2012年销售低迷的情况下，加盟店的数量已经不再是决定因素了，真正决定加盟店运营能力的是加盟店的质量。
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现在不少家纺品牌开始重视终端维护，试图开一家店成功一家店，这种概念很好，但却是一种庞大的工程，比如一个家纺品牌拥有终端门店100家，那么家纺品牌至少需要30名以上的市场部人员来维护。一些加盟店少的家纺品牌，甚至采用一对一加盟店服务。比如一个家纺品牌加盟店就用一个市场部人员维护。这样做家纺品牌增加了运营的负担，但是对终端加盟商来说无疑是个福音，有专业的人过来帮助管理，就等于免费请了一个店长。但是一些有着自主经营意识的加盟商可能会对这样的方式产生疑问。
这种方式就等于是半加盟模式也可以称为半直营模式。在这种模式下加盟商的自主能动性交低，家纺品牌的投入较大，虽然家纺品牌能够更好的管理终端，但是加盟店毕竟是加盟商的，家纺品牌市场部人员不可能常驻终端，最终运营的那个人还是加盟商自己。
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