如何制订培训计划？
作者：找云阳 2013-2-19
进行培训需求分析后，则可以制订培训计划。切实可行的计划是开展实施培训的依据，但我发现很多中小企业是没有培训计划的，市场上流行什么就培训什么，根本没有围绕企业业务流程展开培训，也不是以解决企业问题为出发点，导致培训没有效果，这样是非常不可取的。有的企业虽然制订了培训计划，但只包含培训课题、参加部门及人数、培训日期等内容，导致可执行性不强，到了培训实施的时候，很多方面都是“临时抱佛脚”，很大程度上影响了培训效果。赵云阳老师认为一个完整的培训计划至少应包含以下内容：
一、计划类型。计划可分为年度培训计划、月度培训计划、临时培训计划。
二、培训课题。培训课题是培训的核心，可通过培训需求分析来确定。
三、培训目标。通过培训要达到什么样的目标，没有目标的培训对企业管理改善帮助是不大的。每一次培训都要有具体的培训目标，且目标是可测量的。
四、培训对象、时间、地点。参加培训的对象是中高层管理者，还是员工，还是某部门，培训多长时间；在什么时间在哪里进行培训。
五、培训方法、讲师来源、教材来源。企业采取什么方法进行培训，如讲座法、看视频、案例分析、角色扮演等；讲师来源于内部还是外部；教材是否需要修订，还是需要开发。
六、评估方式。企业通过什么方式对培训效果进行评估。如笔试、实操、口试、写心得报告等。
七、资源需求、费用预算。为了更好的实施培训计划，是否需要购置设备，是否需要聘请外部讲师等。根据资源需求，需要多少经费才能完成培训计划。
八、制度与流程。为了真正让培训计划落地，企业需要制订或修订哪些制度与流程，因为制度与流程是保证培训计划是否落实的关键。
企业有了切实可行的培训计划，培训才有针对性，才能真正让培训落地，否则可能会“竹篮打水一场空”。
一、计划类型。计划可分为年度培训计划、月度培训计划、临时培训计划。
二、培训课题。培训课题是培训的核心，可通过培训需求分析来确定。
三、培训目标。通过培训要达到什么样的目标，没有目标的培训对企业管理改善帮助是不大的。每一次培训都要有具体的培训目标，且目标是可测量的。
四、培训对象、时间、地点。参加培训的对象是中高层管理者，还是员工，还是某部门，培训多长时间；在什么时间在哪里进行培训。
五、培训方法、讲师来源、教材来源。企业采取什么方法进行培训，如讲座法、看视频、案例分析、角色扮演等；讲师来源于内部还是外部；教材是否需要修订，还是需要开发。
六、评估方式。企业通过什么方式对培训效果进行评估。如笔试、实操、口试、写心得报告等。
七、资源需求、费用预算。为了更好的实施培训计划，是否需要购置设备，是否需要聘请外部讲师等。根据资源需求，需要多少经费才能完成培训计划。
八、制度与流程。为了真正让培训计划落地，企业需要制订或修订哪些制度与流程，因为制度与流程是保证培训计划是否落实的关键。
企业有了切实可行的培训计划，培训才有针对性，才能真正让培训落地，否则可能会“竹篮打水一场空”。
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