优家家纺将建立区域总代理模式
2013-5-21
近日，优家家纺，宣布将于年中正式启动总代理模式。这将是其自2009年诞生以来通路改革的重大举措。优家家纺将建立加盟与区域总代理制结合的全新渠道模式。面对广阔的三、四线市场，优家表示企盼更多有能之士加入，共同开拓这个6亿人的大市场。
优家家纺，这次将在重点战略区域实行加盟的单点营销管理，其他区域实行总代理制与加盟并行的模式。各区域的总代理，将负责整个区域的开店、经营与发展，从营运上实现渠道扁平化管理，以确保全国门店的统一化管理及门店竞争优势。优家新渠道模式的建立，在深度分销、快速做强区域的同时，为经销商提供了更为广阔的发展空间和增值前景。也最大的体现了优家的渠道管理与拓展优势。
如今，在经济发达城市，家纺品牌厮杀激烈，市场日趋饱和，而地县级为主的三、四线城市，经济能力和市场消费急速增长，家纺用品却依旧停留在设计落后，品质良莠不齐的境地。优家家纺通过渠道下沉、品牌创新等方式，自四年前便开始抢占这个庞大而又极具潜力的市场，自2009底年至2012年，优家通过成熟的渠道营运和清晰的市场定位，已发展店铺230多家，超越众多竞争品牌，成为家纺行业的璀璨新星。
优家家纺，这次将在重点战略区域实行加盟的单点营销管理，其他区域实行总代理制与加盟并行的模式。各区域的总代理，将负责整个区域的开店、经营与发展，从营运上实现渠道扁平化管理，以确保全国门店的统一化管理及门店竞争优势。优家新渠道模式的建立，在深度分销、快速做强区域的同时，为经销商提供了更为广阔的发展空间和增值前景。也最大的体现了优家的渠道管理与拓展优势。
如今，在经济发达城市，家纺品牌厮杀激烈，市场日趋饱和，而地县级为主的三、四线城市，经济能力和市场消费急速增长，家纺用品却依旧停留在设计落后，品质良莠不齐的境地。优家家纺通过渠道下沉、品牌创新等方式，自四年前便开始抢占这个庞大而又极具潜力的市场，自2009底年至2012年，优家通过成熟的渠道营运和清晰的市场定位，已发展店铺230多家，超越众多竞争品牌，成为家纺行业的璀璨新星。
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