宝缦：“2+1”发展新思路

　　2013年，家纺行业已经向科学、健康、时尚、创新差异化消费方向发展，日渐转变的消费观念使得家纺行业需要不断揣摩客户心理，开发市场导向的产品。许多中小型家纺企业在这一年将被重新洗牌，重整发展模式，通过加大终端的维护力度来提升企业的业绩。这势必会对企业自身的发展提出更大挑战。对于一些大品牌的强势企业而言，则不用担心这类事情的发生。而刚成立不久的企业，在品牌建设上则会更加举步维艰。但这样的淘汰模式对整个行业和市场来说是利大于弊，这能改善高度同质化现象的窘境，促使企业不断创新突破，同时为市场未来的欣欣向荣奠定基础。
　　
　　如何立足于日新月异的市场，众企业纷纷推出了积极的应对政策，宝缦家纺与时俱进、厚积薄发，在创新思维和机制的支持下，倾力打造了“2+1”创新发展思路，以更好地顺应变幻莫测的市场环境，提升产品质量，助推品牌成长，实现文化强企，蓄势辉煌未来。

　　强抓质量、品牌两大基石———提升综合竞争力
　　
　　产品质量对于企业的重要性，不言而喻，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。质量就是企业的骨骼，没有质量支撑的企业势必在市场竞争中不堪一击。因此，质量才是硬道理。宝缦家纺从发展之初到现在，特别强调对产品质量高度重视，对顾客诚信经营。从原材料采购到生产加工，再到成品出厂以及终端销售等，每个环节都严控质量，毫不松懈，确保消费者在终端市场上放心购买。公司总裁陆维祖先生曾说：“我们高度重视产品质量，哪怕是一个细小的线头、微小的脏斑，我们都会让它消失在萌芽中，力求把一件件完美无瑕的产品诚信地交到消费者手中。”这种对质量近乎严苛的追求使得宝缦从众多家纺品牌中脱颖而出，获得广大消费者的青睐。
　　
　　质量对应着消费者的好评度，品牌则是对应着企业的知名度。“酒香不怕巷子深”的时代已经远去，在这个商品高度同质化、市场竞争激烈的年代，“出名要趁早”，拥有品牌就意味着更大的市场发展空间和更多的经济效益。宝缦创始人陆维祖、陆维国及陆萍姐弟三人有感于意大利小镇的浪漫风情，构思出“宝缦”这一特有品牌，无论从品牌定义上，还是从产品技术上，都散发着别样风格，彰显着一种高端格调。“树百年企业，铸百年品牌”的美好愿景激发着所有宝缦人奋力前行，而在同行业品牌意识逐渐觉醒的大潮中，要实现宝缦的百年愿景必须要不断创新思路，与时俱进，优化品牌，与质量同行，才能使我们的企业愈走愈远。
　　
　　坚持文化强企——聚势合力赢未来
　　
　　如果把企业比作一艘航船的话，那么质量和品牌就是船帆，而企业文化就是船舵，是企业的灵魂，指引着公司上下所有成员朝着同一个方向聚势前行。
　　
　　进入知识经济时代，员工的综合素质有了很大提升，对企业归属感的认同也成为了择业的重要标准，企业的文化软实力越来越为人们所重视。一个有着良好文化氛围的企业更容易获得员工的青睐和忠诚。长期以来，宝缦家纺在不断提升企业综合竞争力的同时，积极探索企业的核心价值观，将企业文化建设作为公司发展大计。公司总裁陆维祖先生把企业文化建设纳入到了公司的战略发展规划中，他认为，影响企业长期发展并壮大的一个重要方面就是企业文化建设，用持续的企业文化打造来维护员工的精神家园，塑造有凝聚力、向心力的企业氛围，进而促进企业的基业长青。
　　
　　作为公司的企业文化建设主题年，2013年里，宝缦家纺将以企业文化建设为中心，用企业文化来壮大企业的灵魂，凝聚合力，不断挑战，注重人文精神的促进作用，提高公司软实力。这一年里，以明确的企业文化建设目标作为指引，公司通过一系列的文化宣导工作向公司员工灌输宝缦文化理念。同时，公司通过开展一系列的培训活动、读书分享、拓展训练、文体娱乐、竞技比赛、生日聚会、团队打造等文化活动，着力打造合力共赢的宝缦文化，并力图将其融入伙伴内心，在潜移默化间使员工高度认同宝缦文化，并付诸于行动中。在宝缦，我们要使企业与员工结为利益共同体，以互相依存的伙伴关系达到企业与员工的共同发展，实现合力共赢，以更强烈的社会责任感促使宝缦向着百年企业的愿景迈进，而这需要所有员工的共同努力，互相扶持，需要在探索实践中不断完善，不断超越。
　　
　　2013年对于所有的宝缦人来说是任重道远的一年，要使宝缦这艘航船在激浪起伏的商海中上行的快、行得稳、行得远，必须要质量、品牌两手抓，因为船帆够结实才能支撑起愈发壮大的宝缦；而企业文化作为船舵，凝聚着全体员工的合力，指引着宝缦朝着美好的愿景迈进。“2+1”创新发展思路体现了宝缦家纺高层的高瞻远瞩，预示着宝缦的发展将更加成熟科学，宝缦的未来也将注定灿烂辉煌。2013让我们携手前行，聚势合力，共赢未来！