家纺布艺行业应走品牌化之路
2013-6-13
随着物质文明和精神文明的不断提升和丰富，人们的生活及消费观念也在不断改变和提高，各大厂商不断地进行改变和完善产品，提升服务，改变模式，进行品牌运作。
尚普咨询纺织行业分析师指出，物质生活进入品牌时代，消费者的品牌意识日益增强，布艺品牌店成为消费者的首选，布艺行业品牌化之路，就在眼前。
首先，行业分工两极分化。有的企业具有产品大结构的优势，在产品上主要是以风格特色定位，然后加强其品牌包装和服务，注重营销模式的打造；而有的企业在提花和面料工艺上更具特色，其价格的优势和产品的多元化特色，在市场上其小结构的优势非常明显。于是厂家与厂家之间形成一种全方位的竞争，而最终的结果是一部分厂家变身为纯粹的产品供应商，而一部分厂家则变身为纯粹的品牌运营商。
其次，布艺行业终端品牌化。随着时代不断进步，生活水平不断提升，物质生活进入品牌时代，消费者在众多同类产品中进行挑选时，除了关注产品是否能够满足基本的物质需求保障外，更关注产品所能带来什么样的附加值。虽然传统门店的产品或许与品牌店的产品并没有本质的区别，但是消费者在选择时倾向性却是较为明显的，布艺品牌店成为消费者的首选。
最后，标准化服务成核心竞争力。专卖店以多品种的出现让消费者体验一站式消费，可以充分满足消费者需求。而产品类同化、同质化让品牌店之间的竞争更加激烈，于是门店管理、流程规范、服务水平等方面都成为消费者判断一个专卖店是否真正具备品牌优势的依据，标准化服务必将成为专卖店经营的核心竞争力。
尚普咨询在《2012-2016年中国家纺行业市场形势分析及竞争策略研究报告》中指出：以设计为核心的陈列革命，促成终端门店的店面形象、空间布局、款式工艺、配套氛围等方面发生质的改变，品牌就像一种神奇的魔力，消费者青睐品牌，市场也在追逐品牌，布艺行业终端的品牌化，必将成为未来市场的主流方向。
尚普咨询纺织行业分析师指出，物质生活进入品牌时代，消费者的品牌意识日益增强，布艺品牌店成为消费者的首选，布艺行业品牌化之路，就在眼前。
首先，行业分工两极分化。有的企业具有产品大结构的优势，在产品上主要是以风格特色定位，然后加强其品牌包装和服务，注重营销模式的打造；而有的企业在提花和面料工艺上更具特色，其价格的优势和产品的多元化特色，在市场上其小结构的优势非常明显。于是厂家与厂家之间形成一种全方位的竞争，而最终的结果是一部分厂家变身为纯粹的产品供应商，而一部分厂家则变身为纯粹的品牌运营商。
其次，布艺行业终端品牌化。随着时代不断进步，生活水平不断提升，物质生活进入品牌时代，消费者在众多同类产品中进行挑选时，除了关注产品是否能够满足基本的物质需求保障外，更关注产品所能带来什么样的附加值。虽然传统门店的产品或许与品牌店的产品并没有本质的区别，但是消费者在选择时倾向性却是较为明显的，布艺品牌店成为消费者的首选。
最后，标准化服务成核心竞争力。专卖店以多品种的出现让消费者体验一站式消费，可以充分满足消费者需求。而产品类同化、同质化让品牌店之间的竞争更加激烈，于是门店管理、流程规范、服务水平等方面都成为消费者判断一个专卖店是否真正具备品牌优势的依据，标准化服务必将成为专卖店经营的核心竞争力。
尚普咨询在《2012-2016年中国家纺行业市场形势分析及竞争策略研究报告》中指出：以设计为核心的陈列革命，促成终端门店的店面形象、空间布局、款式工艺、配套氛围等方面发生质的改变，品牌就像一种神奇的魔力，消费者青睐品牌，市场也在追逐品牌，布艺行业终端的品牌化，必将成为未来市场的主流方向。
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