“云南纺织”寻突破　产业振兴指日可待

历来不具有比较优势的云南纺织能否抓住这个千载难逢的机遇？傅昌兴心里有底。
　　
　　傅昌兴是云南昌兴被服有限公司董事长。他拥有昆明纺织企业中规模最大的“昌兴被服”，现在却操心起了整个云南纺织业的发展。
　　
　　“云南纺织正面临‘上有政策扶持，下有中南亚市场’的双重契机。”傅昌兴口中的“双重契机”便是2006年商务部启动的“东桑西移”系统工程与2009年国家提出的云南“桥头堡”战略。
　　
　　“中国、东南亚、南亚，这三大区域总人口占全球人口一半，云南正好处于这三大市场的接合部，也是中国进入这一区域的最佳位置。”傅昌兴认为，上述两项政策提供了云南纺织产业链上端与终端充足的资源，作为中端的纺织生产企业是时候伺机发力了。
　　
　　为了抓住这一机遇，2012年12月，在傅昌兴的推动下，云南省纺织协会成立，傅昌兴被选举为首任会长。这个如今已达近500名会员的协会，结束了云南纺织业缺乏组织力量的状态。此时，距离云南省纺织厅的撤销已有六年之久。
　　
　　纺织不是云南强项
　　
　　云南纺织行业在全国历来不具有比较优势。在史料记载中，云南纺织生产主要由民间经营，并以自给自足为基本特征。促成云南纺织工业发展与内地逐渐趋于一致的另一途径，是来自于官府给赐所造成的一种示范效应。但这种示范效应并不明显，且随着时代发展渐趋消失。
　　
　　傅昌兴在昆明从事纺织行业已有二十年。近几年，他发现云南纺织业产品在整体市场的份额逐年下降，尤其是进出口贸易，2012年的市场份额比2011年下降了28.5%。“云南有5000多家纺织企业，但销售额上亿的至今未出现。”
　　
　　他认为进出口贸易额下跌，主要是受阻于进出口政策执行过程中的灰色链条。“桥头堡战略为云南提供了良好的进出口贸易环境。但在纺织品进出口过程中，由于灰色链条的存在，有关系但无资源的人取得出口配额，出售给有资源但无关系的经营户，无故压缩了经营户的利润空间。”傅昌兴说，这也是因为云南纺织业过去缺乏组织造成的。
　　
　　正因为缺乏行业组织，仅靠政府技术监督局等有限人力的监督，导致了市场过于散乱，行业标准执行不到位，恶性竞争严重；缺乏组织的统一规划与引导，虽自2006年始，原材料资源逐渐增加，但仍与生产、销售等环节脱离。傅昌兴认为，云南纺织协会可以将所有资源整合起来，共谋发展。
　　
　　“云南纺织业不够强势，除了行业性因素外，与云南整体发展环境亦有不可分割的关系。”傅昌兴掰着指头算了一笔账，在电源丰富的云南，作为生产型企业，产量不必受制于拉闸限电。但在西部地区，云南的地价并不算低，靠近昆明市郊的优良地盘将近50万/亩。一同上涨的还有生产成本，目前，昌兴被服为例，棉花已涨至逾2万元/吨，加上其他消耗，生产成本已不低于35元/斤。但由于市场上黑心棉的存在，有些无品牌产业仅售25元/斤。“那些无品牌产品，外表看上去可能比我们的还好看。”傅昌兴对此非常无奈。
　　
　　早年，傅昌兴的昌兴被服就经云南省工商行政管理局审核，定为免检企业；2003年，云南昌兴被服有限公司经云南省教育厅批准，成为云南首批获云南省高校《准入证》的企业。如今，140家“昌兴被服”品牌连锁店更是遍布全国。目前，不论生产规模还是市场规模，在云南纺织企业中，昌兴被服都是居首的。
　　
　　但傅昌兴并不满足于此，他振兴的并非个人企业，而是整个云南纺织。
　　
　　政府欲重振云南纺织
　　
　　“云南纺织企业需要一个组织去完成资源重组，云南纺织协会正是在迫切需求下，仅用了2个月不到的时间筹备起来的。”傅昌兴知道，政府已经将关注目光转移到这个关乎民生的产业了。
　　
　　前几年，云南省委、省政府就提出了“充分利用蚕桑产业发展的有利条件，把握东桑西移的战略机遇，加快云南省蚕桑产业发展，实现从蚕桑资源大省向茧丝绸大省、强省跨越”的发展目标。
　　
　　在云南省“两强一堡”建设中，绿色经济强省作为重要的战略列入发展规划，蚕桑产业作为重要的产业受到重视。云南省每年省级财政调拨5000万元对蚕桑产业进行扶持，而各级政府对该产业的扶持资金也逐步加大。
　　
　　如今云南的蚕桑面积已达150万亩，居全国第三；产量4.7万吨，居全国第五。
　　
　　“有了政府的全力支持，下一步就需要纺织协会把整个行业激活起来了。”傅昌兴曾向政府保证，一年后协会成员数量不少于1000人。“现在每周都有不少新成员强烈要求加入。”
　　
　　傅昌兴的第一步是要在云南建设纺织大厦。该大厦将全力打造高标准的示范区，为会员企业提供更加广阔的服务平台、便于会员企业的商务运营、技术研发和产品交易等需求。同时，大厦的建设使先进的技术、优质的资源第一时间在行业内流通整合，凝聚成“抱团出击”的力量，建立企业发展的便捷通道。
　　
　　纺织大厦拟共分为商业、写字楼、酒店、居住、配套公共服务设施区五大版块。但傅昌兴更大的“野心”是在云南建设纺织城，将工厂、市场、商务大楼全部整合在一起，形成“前店后厂”的全业态模式。
　　
　　协会还将正确解读政策导向，积极调研面料行情、市场行情、纺织形式、产业经济、外贸出口形势分析等，提高我省纺织企业生产技术水平，增强企业运作活力，更好地保障生产安全，提升会员企业综合竞争力。
　　
　　“此外，我们还在向政府争取进出口贸易配额权，由协会向会员企业进行公开、公平、透明的分配，从而归还企业进出口贸易的利润空间，形成行业的良性竞争氛围。”傅昌兴还计划于今年完成纺织协会LOGO商标注册，向外界统一推出“云南纺织”的区域性品牌。
　　
　　“政府的重视，上下游产业链的健全，云南纺织的振兴指日可待。而且，家纺永远不会脱离社会生活，是一业兴、百业兴的产业。要是把纺织做好，云南整体发展也会跨上一个新的台阶。”傅昌兴最后说。