品牌布艺总部基地：领跑布艺行业

　　
　　三是政府引导给力。纺织服装作为余杭传统优势产业，发展中得到区委、区政府的高度重视。进入21世纪，余杭区委、区政府先后出台支持家纺产业发展的一系列财政资助政策，引导家纺企业开展技术创新，强化研发设计能力，加快品牌建设，努力拓展市场，做强做精产业、做大做新企业，并将家纺服装产业作为余杭区重点打造的五大产业集群之一。当地政府积极的规划引导、政策支持和服务意识，必将有力推动余杭布艺经济的发展壮大。
　　
　　总部基地将给行业企业带来什么？
　　
　　多元化的品牌策动力
　　
　　总部基地是品牌生长的土壤，能较快速孵化品牌，企业无论想打造新品牌，还是希望将原来的品牌发扬光大，都可以在这个良性竞争的锻炼场不断成长，吸取营养，在正确的导向下充分绽放品牌的光芒。
　　
　　盛泽平：行业今后的发展趋势不再只是局限于生产好的面料产品，而是“布+艺+品牌”的综合立体式发展，而总部基地正好给了我们这样一个施展的舞台，我们将在总部基地设立600多平方米的展厅，展示我们整体的品牌形象，摒弃以产品为主的单一风格展示方式，而是用不同材质和表现手法实现多元风格的集中展示，田园风格、现代风格、简约风格、中式风格等，按不同区域和定位，清晰地呈现出来，让人们感受到扑面而来的艺术气息。我们有一支高素质的产品设计开发、市场营销和企业管理人才队伍，有着先进的生产管理模式，顾问式的服务体系，高效物流配送体系，再加上总部基地这么好的平台，一定能让“BYBY”品牌更快速地推广开来。
　　
　　至于经营模式我们以建立加盟总经销的形式进行拓展，目前布艺行业实行加盟连锁方式的企业不太多，这是由布艺行业个性化订制的行业特点决定的，不过我们致力于打造终端品牌，就一定要坚持走这条路。要做好加盟连锁经营，标准化问题是关键，如今我们不仅实现款式标准化，更致力于店面门头、道具、饰品、店面布局的标准化，这样消费者才能更好地识别我们品牌，进而喜欢上我们的品牌。
　　
　　现今无论哪个行业，单纯做加工，路只会越走越窄，永远只能走在产业链的最末端，瓜分最微薄的利润。只有掌握核心技术，具有核心竞争力，站在产业链的最顶端，才能实现利润的最大化。设计就是产品和品牌的灵魂，我们始终坚持走原创之路，用创意打造独一无二的产品，塑造独一无二的品牌。
　　
　　此外我们还不断地在专业设计和专业营销方面下工夫，只有苦练内功才能在品牌的道路上走得越来越顺畅。
　　
　　胡忠跃：由于目前市场变化了，消费群体也变化了，我们的品牌也要随之变化，然而我们以前的品牌风格有沉淀、有固定的客户，要改变以前的品牌定位和风格非常困难，最好的办法是打造一个全新的品牌来适应市场的变化，正好总部基地成为我们新品牌的孵化器，我们会以全新的品牌入驻总部基地，也会注入相当大的心血到总部基地培育我的新品牌。新品牌不再是单一的风格，而是集合了法式、美式、意式等多种风格，我们会用同一种材质的坯布，做出不同风格的产品，今后不再以产品取胜，而以风格论英雄。我们今后要打造好品牌就要为客户提供更全面的服务，包括整体店面设计、软装设计、平面推广、布场、培训等等。
　　
　　莫百民：过去我们要打响一个品牌，可能要花好几年时间，不断地参加各种展会，好几届展会才能让别人知道，耗时耗力，如今借助总部基地的平台，可能我们只需要一年的时间就可以打响品牌。中高端客户可能一年来几次，品牌接触客户的机会比较多，能快速成长。有了这个平台，融资会比较方便，中小企业的展厅也能在政府面前亮相，引起政府的关注，如果真的有发展潜力的企业，总公司可以给它担保，融资就能容易。