如意樱花再“蝶变”
2013-9-2
近日，如意樱花集团举行了“5千万米高档面料、25万锭高端纺纱项目”设备安装启动暨樱花集团新建子公司揭牌仪式，标志着如意樱花集团迎来发展史上的又一次蝶变。
樱花集团重组5年来，利用如意集团产业链优势，及时调整产业结构，加快家纺产业改革步伐，通过对樱花现有纺织、家纺等资源进行整合调整，优势互补，形成由原料到终端产品的完整度较高的家纺产业链，提升了产品附加值和市场竞争力，使企业步入一个稳定健康发展的新轨道。
5年来，在推进企业改革发展的同时，集团始终把解决好员工切身利益问题放在首位。对在职员工人均普涨工资500元；拨付1400余万元补齐樱花拖欠员工3年的医疗保险金，累计上缴3614万元，确保员工看病、住院、吃药按时刷卡；拨付1751万元补齐樱花拖欠员工个人养老保险金，先后为657名到龄退休员工办理退休手续，一次性投入近8000万元，使沉积了20多年的难题得到解决；每年投入204万元为在岗员工提供工作餐补贴。
通过推进樱花的改革提升和发展，不仅使樱花摆脱了单一的“纺白纱、织白布”传统经营管理模式，向毛利高、市场潜力大的色纺纱、家纺等终端产品转型，而且通过幸福人生、幸福如意、“从严求实、至诚至善”文化理念的具体实践，提升了樱花干部员工的价值观认同感和幸福指数。
为贯彻如意集团对樱花发展的总体战略布局，促进樱花转型升级，谋求企业更大发展，集团启动了“5千万米高档面料、25万锭高端纺纱项目”，通过提高企业装备水平，增加产品科技含量和附加值，进一步增强樱花的市场竞争能力和盈利能力。
新成立的5个子公司还是安置分流的主要渠道之一。5个子公司成立后，近期阶段性目标为年创服务性产值收入5000万元，提供内部转岗安置岗位600个。集团经过转型升级和快速发展，力争在5年内再打造出一个新樱花。
樱花集团重组5年来，利用如意集团产业链优势，及时调整产业结构，加快家纺产业改革步伐，通过对樱花现有纺织、家纺等资源进行整合调整，优势互补，形成由原料到终端产品的完整度较高的家纺产业链，提升了产品附加值和市场竞争力，使企业步入一个稳定健康发展的新轨道。
5年来，在推进企业改革发展的同时，集团始终把解决好员工切身利益问题放在首位。对在职员工人均普涨工资500元；拨付1400余万元补齐樱花拖欠员工3年的医疗保险金，累计上缴3614万元，确保员工看病、住院、吃药按时刷卡；拨付1751万元补齐樱花拖欠员工个人养老保险金，先后为657名到龄退休员工办理退休手续，一次性投入近8000万元，使沉积了20多年的难题得到解决；每年投入204万元为在岗员工提供工作餐补贴。
通过推进樱花的改革提升和发展，不仅使樱花摆脱了单一的“纺白纱、织白布”传统经营管理模式，向毛利高、市场潜力大的色纺纱、家纺等终端产品转型，而且通过幸福人生、幸福如意、“从严求实、至诚至善”文化理念的具体实践，提升了樱花干部员工的价值观认同感和幸福指数。
为贯彻如意集团对樱花发展的总体战略布局，促进樱花转型升级，谋求企业更大发展，集团启动了“5千万米高档面料、25万锭高端纺纱项目”，通过提高企业装备水平，增加产品科技含量和附加值，进一步增强樱花的市场竞争能力和盈利能力。
新成立的5个子公司还是安置分流的主要渠道之一。5个子公司成立后，近期阶段性目标为年创服务性产值收入5000万元，提供内部转岗安置岗位600个。集团经过转型升级和快速发展，力争在5年内再打造出一个新樱花。
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