十八年荣誉：紫罗兰突破创新 铸就传奇

      陈永兵，紫罗兰家纺科技股份有限公司董事长。95年创业至今,他团结和带领紫罗兰人，以“打造世界一流家纺品牌，铸就百年紫罗兰诚信品牌”为战略目标，开拓进取，在家纺行业中取得了卓越的成就与领先的地位。
      陈永兵，紫罗兰家纺科技股份有限公司董事长。作为紫罗兰品牌的掌舵人，95年创业至今，十八年来，他团结和带领紫罗兰人，以“打造世界一流家纺品牌，铸就百年紫罗兰诚信品牌”为战略目标，坚持着“让每个家庭拥有紫罗兰产品，享受健康舒适的睡眠”的美好愿景，奋力开拓，不断创新，迅速抢占市场。在他的带领下，紫罗兰家纺以华东地区为中心，不断向外延伸，销售遍及国内大部分区域，并占领了部分国外市场。 “紫罗兰”品牌已成为南通市重点保护品牌、江苏省著名商标、中国家纺知名品牌。在家纺行业中取得了卓越的成就与领先的地位。

      一、开行业先河，转型终端销售模式
      陈永兵董事长认为：“社会流向的发展很重要，谁掌握了这点，谁就能走向前列。”因此他开启了家纺行业之先河，率先进行了终端销售模式的转型，设立了品牌专卖店。他用长远的眼光要求紫罗兰将新终端营销模式的变革建立在相对成熟的终端模式上，从店铺的形象、产品的陈列，产品设计的文化元素，导购具备的专业能力等方面进行了一次广泛的创新和改革。同时设立了专业的空间设计部门，专门从事紫罗兰专卖店的店面设计工作，打造了与企业文化品味相融合的一种消费环境。
      陈永兵以独到的思维实行连锁加盟的形式。以四波次零风险保障计划为支撑平台，以两级拉动式品牌推广为宣传主线，以主题爆破式助销为全年助销指导，以体验式终端推广为终端推广模式，在确保加盟商盈利的前提下，完成商品销售的最大化，明确了生产商与经销商的分工，改造并强化了渠道功能，及时进行了渠道创新，实现了生产、销售、售后的一体化进程。在他的带领下，紫罗兰家纺一跃成为中国十大家纺品牌前列，在全国近30多个省市自治区创设了800多家专卖店及店中店，涌现出一批出色的加盟商，迅速的占领了国内大部分市场份额。
      二、多品牌战略，参与国际市场竞争
      社会的发展越来越趋于多元化，这在生产型企业中表现为产品的多元化，多品牌战略已然势在必行。近年来，陈永兵带领团队在店面形象工程和产品结构上做的调整，都是大幅度提升企业形象和品牌价值的重要举措。自2008年起，紫罗兰家纺开展多品牌运作，积极引进了意大利高档品牌GP,开发了时尚休闲品牌爱她@良品，再加上紫罗兰，三个品牌相互依存和推动，实行多品牌运作，这是品牌建设中的一次伟大创新和勇敢尝试。陈永兵表示：“这有利于我们赢得不同层面的消费者。品牌可以是单一的，也可以是多元化的，就好比单一的“奔驰”、“宝马”、“沃尔沃”，他们可以凭借自己独特的个性和美誉赢得自己的消费群体，当然也可以像“大众”那样“奥迪”、“帕萨特”、“桑塔纳”多品牌的组合，归根结底，怎么做一定要根据自己企业的情况而定。”
      在做好内销市场的同时，陈永兵带领公司人员大力拓展对外贸易，成立国际贸易部，强力发展外贸业务。定期参加在美国纽约、德国法兰克福、意大利米兰等地举办的国际家纺展览会，与国外顶级家纺企业交流研发设计理念。紫罗兰产品正式出口欧美、中东、东南亚等40多个国家，这期间的年销售总额增至数百万。陈永兵认为要两手都要抓两手都要硬，紫罗兰家纺从来不是仅仅局限于中国境内的一个品牌，她必须也必然走向国际，向着国际大品牌看齐。这也是当今中国家纺业发展的要求，紫罗兰现在已经是中国驰名商标、国家免检产品，所以陈永兵认为，当前紫罗兰已经具备了这样的冲刺条件，这样做，也找到了在市场上的最佳位置。
      三、线上线下结合，推进企业转型升级
      现今，经过网络市场的不断推进，电子商务得到了迅猛的发展。随着网络经济时代的到来，电子商务的发展对于一个企业而言，不仅仅意味着商业机会，还意味着一个全新的全球性网络驱动经济的诞生。陈永兵紧跟时代发展的步伐，在激烈的行业竞争中用卓越的眼光看问题。他认为电子商务已经不是一个单纯的商业概念，而是一个以互联网支撑的企业商务过程。电子商务的运用有利于树立公司的品牌和企业的形象，降低企业运作的成本，提高工作效率和促使企业取得竞争优势，同时利用互联网能够更有效的进行售后服务。所以，陈总当机立断的设立了紫罗兰网络推广部，率先在家纺行业内推出了品牌招商网站，确立了行业领先地位，向全国乃至全球推介了紫罗兰品牌，提升了紫罗兰形象，增强了品牌附加值，给加盟商和消费者提供了一个快速而丰富的资讯通道。
      2011年，陈永兵再次突破了传统企业思想的束缚，创新性的成立了电子商务公司，独立运营紫罗兰子品牌爱她@良品。坚持两条腿走路，线上线下形成互动，互为补充，相互依托，在创新中寻求更大的市场，充分利用网络经济时代带来的便捷，不断的为紫罗兰家纺注入新的元素，促进了紫罗兰家纺快速，稳定，卓越的科技型发展。
      四、科学创新，顺应时代发展潮流
      陈永兵认为创新不仅仅是一种技术，更是一门科学。洞察发展趋势，适应时代发展的潮流，才能开创行业新局面。近几年来，陈永兵带领紫罗兰的家人们以呵护人类健康睡眠为己任，积极响应国家“十二五”传统行业科技化的产业升级号召，联合南通大学、苏州大学、南京中医药大学及多家科研机构、医院、睡眠机构深入研究，历时3年，耗资千万，成功开发出了超过国家相关抑菌标准的”FOOMO洁菌技术”、深睡SPA技术、睡眠养生技术等，并成功应用于床上用品上，相关工艺及设备都申请了国家专利，生机家纺应运而生，同时开创了“三觉六度”生机睡眠新标准，给消费者带来更多的健康福音。
      目前紫罗兰生机家纺出厂的床上用品具有99.9%的洁菌效果，而且水洗10次以后仍然能达到99%的洁菌效果，水洗20次仍有90%的抑菌效果，远远超过了国家的相关标准。这开创了床上用品走向洁菌新时代的行业先河。在此基础上，陈总以民生健康问题为导向，创新性地设立了“紫罗兰洁菌馆”，让所有关注健康睡眠的消费者都能享受到更少细菌，更多芳香，更深睡眠。在他的带领下，紫罗兰勇于创新，积极开拓，让生机成为了一种环保理念，一种文化内涵，一种时代产物。
      五、完善用人机制，构筑人才高地
      除了有长远的市场发展眼光、勇于创新的精神、深厚的企业社会责任感之外，陈永兵还是一个不断学习进步、与时俱进的创业人才。他认为社会的经济发展是从贫困到小康再到大同，企业也一样。从时机角度来说，他强调要抢先，先做了再说，至少要在时机上抢先一步，再努力做好接下来的工作。
      在企业长足发展方面，他认为一个企业要保持可持续发展，求变才是企业的发展之根。对于企业的“变”，陈总有着独特的理念，他特别重视人才的引进。他认为“引人才，育人才，最终还是为了用人才。”紫罗兰不断创新用人机制，坚持挖“内智”，引“外智”，在企业内部做到唯才是举，量才而用，同时走产学研结合的捷径，通过“借用外脑”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技术人才。
      陈永兵的唯才是举，量材而用，使得全公司进入一个良性竞争。近几年关于职业经理人跳槽的新闻反复出现，而紫罗兰家纺的大部分经理人却一直紧紧跟随着他。这正印证了陈总的用人理念：“每个人的思维模式是不同的，在你的思维到了一个死胡同的时候，也许与别人的思维一碰撞，新的火花便出来了。”企业在发展的同时，必然会遇到各式各样的困难，要想长期发展，做大、做强、做成百年名企，始终坚持正确的决策才是关键。陈总一直认为做企业要保持整体灵活感，要广纳贤士，重用人才，并且努力留住人才，让他们在紫罗兰发掘自己的潜力，实现人生的价值。
      六、以人为本，关注员工利益与社会民生
      陈永兵认为：一个有远大抱负的企业需要建立并不断完善自己的企业文化，这个企业文化实际上是一个企业的标杆，它的直接目的是关注员工利益，终极目标是社会奉献。
      创业18年来，陈永兵所创立的紫罗兰家纺客观的解决了1500多人的就业问题，也积极参加了各种社会慈善公益事业。他每年都会资助乡镇贫困人群，解决他们的生活难题，并且大力出资为乡镇修桥、修路，改善乡镇交通，方便百姓出行；在遭受地震、洪水或雪灾的地区需要帮助的时候，他带领家人们及时伸出援助之手，捐款捐物为灾区人民重建家园作出努力；当汶川地震发生后，他第一时间捐出100万元人民币并迅速的组织公司员工捐款救灾；他关爱人才发展，资助宁波大学部分学生学生学费至毕业；他倡导紫罗兰人参与麦田基金会麦田饭团，为广东罗定贫困学校的麦田图书室捐赠爱心物品产品。他希望无论在什么样的情境下，孩子们都能充满活力。
      在这不胜枚举的默默付出下，陈永兵始终深知，因为企业自身发展的需要，所做的贡献还是很小很小的。在企业新一轮提升之后，陈永兵将合理的有步骤有计划的加大对社会公益事业的资金投入，为地方为行业多做贡献。
      陈永兵说他常这样想，一个人拼搏一生究竟为了什么？一个人一生其实用不了多少钱，一个家庭也用不了多少钱，那么你挣那么多钱做什么？想来想去，其实就是为了做成一件事情，那么，创造的那些财富呢？说实在的，想到这里似乎就应该什么都明白了，终究一切都要归于社会的。人总是在这一些平静安详的思考中得到精神境界的一种升华的，作为紫罗兰家纺的老总也不例外。