同质化严重 双轮驱动丝绸企业转型自救

近年来我国丝绸中低端产品同质化竞争的现象非常严重，导致众多丝绸企业处在成本高、效益低、风险大的困境中，许多企业停产歇业，严重影响了丝绸行业的可持续发展。可谓优势产业的优势不再，而制约的瓶颈十分明显。面对重重生存困境，一些纺织企业开始根据自身实际情况，或是通过走高端、规模化和差别化之路，或是通过技术创新和基础产业转移来谋求自身的转型自救之路。“为了摆脱原料价格波动对企业生产的影响，我们和科研机构一起研发了彩色茧子，通过差异化竞争和提高产品附加值来稳定企业利润。”湖州南浔十万人家丝绸公司总经理储永兴表示，由于彩茧是一种新产品，顾客都对其表示了浓厚的兴趣，它的利润也比较高。
　　
　　除了技术创新，一些丝绸企业还通过延长产业链和转移来降低成本。目前，浙江部分实力较强的丝绸企业已经开始将养蚕基地和部分基础原料加工工序，向西部地区转移，依靠西部地区的资源和人工成本相对较低的优势来降低成本，加强企业在市场上的竞争力。这方面，湖州丝绸步子迈得特别明显。“丝绸行业转型升级的最主要方向就是要提升产品的附加值，把丝绸产业链的前道和中道的生产工序搬到西部地区，把附加值高的、有品牌的后整理环节放在东部地区，两边进行有效结合，才是丝绸行业的转型升级之路”。浙江湖州纺织协会会长、丝绸之路集团董事长凌兰芳表示。
　　
　　国内纺织行业面临着重重困难的同时，也迎来了行业整合升级的机遇。“整个行业的创新点突破点还有很多，包括养蚕产业化、缫丝智能化、织造数码化、应用跨界化等等，只要有一项重大突破都会引起丝绸行业革命，带来滚滚红利。”凌兰芳说。而对于丝绸之路集团而言，将丝绸制造业和丝绸服务业结合来做，在湖州建设四万平方米的丝绸中心，和三百亩的大生产区连成一片，形成茧丝绸全产业链的的交易中心、展示中心、检测中心、电商中心、培训中心、技术中心……是凌兰芳的目标。
　　
　　据了解，创新驱动、转型升级也是浙江一些著名丝绸企业的共同行动。如凯喜雅服饰有限公司努力打造产业链的前端，夯实前道。达利和万事利集团把丝绸与文化与旅游紧密结合起来，走出了一条新路。巴贝集团在提升产业链的同时，在思考产业化养蚕，往一产延伸。此外，富阳金富春集团到湖北发展丝绸，杭州喜得宝集团到四川推进产业。桐乡蚕丝被产业群痛定思痛，决心重建诚信让消费者信心回归。德清丝绸围巾要告别低档代工，尝试高端品牌，而桐庐丝绸针织也在想方设法提升工艺要做精品。