叠石桥小作坊式家纺经营概况与分析
2014-3-6
叠石桥是全国家纺系列产品的生产基地、销售场所和物流中心。随着叠石桥家纺产业的兴起，出现了很多的家庭式小作坊家纺。所谓家庭式小作坊家纺就是以家为中心，通过家里的人辛勤工作，加工生产家纺的一种形式。下面我们来分析一下叠石桥目前的小作坊家纺：
随着叠石桥家纺的不断发展，很多小作坊式家纺的产量已经跟不上，因而叠石桥的小作坊家纺规模发生变化，由家人劳作改为雇佣工人工作，生产量也比以前大幅提高。
小作坊式家纺分布在叠石桥周边城镇和农村，采用的是无品牌化生产，通过在市场的门面招揽生意，接受一些来料加工以及贴牌加工的生意，虽然生意做得也相当红火，但同大公司相比，利润就大大降低了。正规的品牌化管理，虽然加大了投资的成本，但只要名声出去了，生意自然会更好。因而，如何发展品牌化管理是小作坊式家纺主们需要考虑的问题。
尤其临近过年，缺少大企业对工人的管理制度，家庭作坊里的工人工作期限都是口头承诺，没有合法的书面文件，松散管理，工人早早就要求放假过年，无法保证正常的生产，严重影响产量。因此，家庭式作坊家纺应该向大公司的学习，实行切实可行的管理制度，规范管理，保证生产。这是个体私营业主要考虑和注意的问题。
综上所述，叠石桥小作坊式家纺经营现况还是不错的，但是隐藏在其中的品牌化发展和有效的管理制度的问题，将是这些个体私营业主要考虑的。
随着叠石桥家纺的不断发展，很多小作坊式家纺的产量已经跟不上，因而叠石桥的小作坊家纺规模发生变化，由家人劳作改为雇佣工人工作，生产量也比以前大幅提高。
小作坊式家纺分布在叠石桥周边城镇和农村，采用的是无品牌化生产，通过在市场的门面招揽生意，接受一些来料加工以及贴牌加工的生意，虽然生意做得也相当红火，但同大公司相比，利润就大大降低了。正规的品牌化管理，虽然加大了投资的成本，但只要名声出去了，生意自然会更好。因而，如何发展品牌化管理是小作坊式家纺主们需要考虑的问题。
尤其临近过年，缺少大企业对工人的管理制度，家庭作坊里的工人工作期限都是口头承诺，没有合法的书面文件，松散管理，工人早早就要求放假过年，无法保证正常的生产，严重影响产量。因此，家庭式作坊家纺应该向大公司的学习，实行切实可行的管理制度，规范管理，保证生产。这是个体私营业主要考虑和注意的问题。
综上所述，叠石桥小作坊式家纺经营现况还是不错的，但是隐藏在其中的品牌化发展和有效的管理制度的问题，将是这些个体私营业主要考虑的。
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