创业，先学会管理

　　二.怎样面对意外、面对问题？
　　
　　就创业这个事情来说，意外是在所难免的，困难和问题也是意料之中的，正因为如此，所以创业失败也是情理之中的事情。其实，仔细去分析每一个创业失败的案例，我们可以很惊讶的发现：导致创业失败游戏结束的，并不是所谓的大问题：缺钱或者项目选择问题，而是创业中出现的很细小很细小的问题，比如突如其来的意外，比如团队的管理，比如团队的协调，比如耐心等等。
　　
　　我们就说这个意外吧。比如咱们是一家做互联网的公司，互联网公司不是得做网站吗？于是咱们就将网站外包出去；可是外包的公司到了约定时间交不了东西，不但交不了东西，而且只是一个半成品，时间浪费了不说，还浪费了资金，这时候咱们应该怎么办？是找到那家公司大吵大闹一顿，还是团队互相找找原因，还是紧接着继续找下一家靠谱的公司合作？但是账面的资金没有多少了，这时候是不是咱们散伙？
　　
　　这个时候往往是最考验团队的时候。出现这些意外，咱们最需要做的就是找到做这件事情的本质目的是什么？说其他的都没用，继续咱们的本质目的才是根本，就创业来说，小步快跑是必须的，没有多少时间像妇女一样在争吵，所以，这个事情已经发生了，即便团队的人再怎么不情愿，还是得继续往下走，继续咱们的创业之路。而很多时候，很多创业团队出现这些意外之后，团队自己乱了，搞得鸡飞狗跳一样的，甚至还会因此团队散伙。
　　
　　是的，出现问题的时候，团队合伙人真的有可能散伙。因为同样是创业，咱们不能保证每一个人都会像对待亲儿子一样对待项目，极有可能很多人只是凭着一股狂热碰碰运气，那么稍微遇到一些困难转身就走也是合情合理的。所以也无须怨恨或者气愤，缘聚缘散都只是一个选择而已。
　　
　　可是，如果团队的合伙人一个个的离去，最后只剩下创始人一个人呢？这时候可能很多人会说需要总结需要反思需要什么什么的，问题是：有那个时间瞎扯淡吗？根本都没那个时间反思总结什么的，而是得继续往下走，另找合伙人另找开发另找什么什么的，作为一个创业的人，你的目的是保障创业取得结果，那么，即便其他人放弃，但是你绝不能放弃你也不能倒下你更不能有情绪，这是你的使命。
　　
　　老实说，创业，说起来仅仅是一个过程，真的只是一个过程。但，在这个过程中，你带着什么样的思维去完成完善这个过程，直接关系到结果。学会管理，学会管理团队，管理自己，管理所遇到的所有事情和问题，并善于处理所有事情和问题，将它们化解于无形，是一个创业者必备的素质。