“中体西用”的管理模式

　　“中体”和“西用”各有侧重
　　
　　“中体西用”正处在引进、消化、吸收、学习西方现代管理方法和工具，与传统管理逐步碰撞、磨合、融合的过程中。总体上看，“中体”与“西用”在组织管理不同层次、不同侧面如何具体组合，在哪些方面是在“中体”的价值和规则下应用“西用”的内容，哪些方面以“西用”的逻辑制约“中体”规则的范围和程度，取决于企业市场化程度，或行政的、传统的规则再造和退缩的程度，根本上取决于中国改革中市场化、现代化程度和“中国特色”社会制度因素最终结合形成的经济社会文化制度。
　　
　　到目前阶段，以改革开放以来中国管理成功的企业为代表，“中体西用”的基本格局是，在组织目标追求、价值导向、组织内部管理各层次的社会侧面，以“中体”为主；涉及组织目标选择以及管理中遵循的基本价值，组织中人与人作用的社会侧面，看待个体、激励个体的方式方法等方面的内容，“中体”的成分较大。在组织长期生存延续的目标追求，关注整体和全局，重“中庸和合”而轻“是非对抗”，“情、理、法”序列的激励方式机制等方面，传统的价值仍然为主。举凡业务、技术活动的设备设施、流程规范，涉及技术、经济逻辑的战略策略、技术开发、生产运营、市场营销、专业管理等方面的内容，以“西用”的手段和工具为主。有些价值与“中体”的价值有矛盾和对抗，如西方意义上绝对的资本、效率逻辑，独立个体价值，相容性较差，尚处在交锋和整合过程中。有些与中国社会性的组织管理逻辑和规则有一定相容性，如“西用”背后的效率、效用、理性、契约精神，对个体的重视，已在一定程度上融入“中体西用”的格局。
　　
　　“中体”和“西用”在更高层次上融合
　　
　　“中体”作为中华文明的核心，作为有中国特色的社会主义核心价值体系的重要组成部分，必将长期存在并发扬光大。同样，组织管理中的“中体”，作为一种管理类型的中国式管理，也必将长期存在。会改变的，是“中体”的局部调整和升华，是“中体”与“西用”的融合与渗透范围、价值整合以及具体融合方式，因此，“中体西用”可以作为中国式管理的基本命题，亦可以作为解释和探讨中国企业管理现实问题的基本命题。
　　
　　动态地看，“中体”中的部分价值会随着经济社会文化体制改革进程自我完善、升华和再造。如兼顾个体与整体价值，兼顾效率与公平，平衡情感与理性，有关技术、经济、社会综合协调等方面，“西用”的有关价值会部分地融入“中体”的内容体系。但“中体”的核心部分不会改变，“天人合一”基础上的和谐发展，“中庸和合”指导下的求同存异，国家、民族背景下的“家国情怀”等基本价值观会在新时期发扬光大。改革以来许多成功的国有和民营企业实践中，不同程度地表现出上述特点。
　　
　　伴随改革和发展，以及国际化程度加深，文化的自调整、自适应功能会导致“中体”“通权达变”，发生现代性转化和再造，适应变化了的组织生活现实和环境，光大和传承中华文明的精神。相应地，组织管理中通行的社会性目标整合和制度约束机制会部分地发生调整和变化，技术必然性和经济法则在其中的作用范围及程度会扩大和加深。虽然“中体”的核心部分不会变，但“西用”会更深地渗入“中体西用”的格局，应用范围会扩大。最为重要的是，经过现代性转化和再生的“中体”会形成与“西用”具有更强相容性、更高融合度的名为“中国式管理”的管理类型。实现“中体”和“西用”在更高层次上的融汇和整合，形成新时代继承和发扬东西优秀文化价值的、具有一定普遍适用性的管理模式。