大格局让红豆更红

　　“这里展出的红豆杉是哪里的？我想买一批，我们那正在建设生态公园，种植红豆杉正合适。”

　　“是红豆集团的。”

　　上海世博会开馆后，在中国馆国宝厅展出的红豆集团出品的红豆杉系列盆景就吸引了众多游客的眼球。这个看上去和普通植物没有太大区别的红豆杉为何会荣登世博会中国馆进行展示？一直以纺织服装产业著称的红豆集团，又怎么会跑到生态领域培育起健康树了呢？

　　这一切，还要从红豆集团的相对多元化发展道路开始谈起。

　　多元化步伐开启

　　1995年，红豆集团成为我国纺织服装领域内颇具知名度和影响力的企业，产销两旺、如日中天。但是总裁周海江却已经有了危机意识，他认为，虽然这个行业还具有非常广阔的市场前景，但是随着竞争的加剧，属于企业的盈利机会将会越来越少。

　　在这种情况下，周海江根据红豆集团当时的基础，决定向当时供需两旺的摩托车市场进军。这一思路和想法，也得到了董事长周耀庭的赞同。红豆就这样迈出了自己相对多元化发展的第一步。

　　红豆的第一步不仅为集团的多元化发展拉开了大幕，同时也为集团在此后的资本运作方面作出了有益的尝试，积累了宝贵的经验。在这之后，为了拉长机械产业的价值链，周海江又决定上马橡胶项目，作为摩托车产业的配套。三年后，红豆集团摩托车轮胎的年销量在国内同行中做到了第一。面对这种产业基础，周海江决定大举进入橡胶轮胎行业。目前，橡胶产业已经占到整个红豆集团产值的30%，也是集团重要的经济增长点。

　　2001年，红豆股份上市，获得了新的发展空间。怎样发展？也成为集团内部在思索的问题。周海江在当时组织了三个调研小组，对生物医药、电子和房地产进行调研。调研之后，周海江看到了房地产行业的空间，于是在同年成立了红豆置业有限公司。对于房地产领域，那时候的红豆集团还不熟悉，周海江决定，直接借鉴他人的成功经验。红豆置业的工作人员多次去上海、广州、深圳、南京等城市去参加学习，还把许多专家请来面对面地传授经验。不断地积累、不断地学习，红豆集团在发展地产行业不到两年的时间里，就赢得了“中国城市住宅风尚产业”的荣誉。

　　在细分领域专业化

　　1995年到2005年，十年的时间里，红豆集团走出的是从专业化到多元化的脚步。“在这原有的产业布局基础之上，我不想再寻找新的产业了，因为这几个产业已经够我们做一辈子了。”周海江说。

　　“有的人说多元化是好事，也有人说多元化是坏事。但是在我看来，相对的多元化是好事，绝对的多元化是坏事。绝对多元化容易使企业陷入产业多、利润少的不利局面，所以我们决定走集团相对多元化、二级公司高度专业化的产业发展战略。集团淘汰掉了利润小、不环保的产业，将原来的七八个产业压缩到纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产四大板块中来。”周海江介绍道。

　　在生物医药领域，红豆集团所做的就是红豆杉。

　　红豆的主营业务是纺织服装产业，但是作为传统产业和劳动密集型产业，其在发展低碳经济上具有天然的局限性，因此要想从根本上克服农业文明和工业文明的弊端，也就需要企业做到绿色、生态、可持续。传统产业即使排放都达标，但是全国乃至全球的总量都还是增加的，生态压力并没有减小。红豆集团可以做什么？从红豆衫到红豆杉。虽然只有一字之差，但是体现的是红豆集团在转型升级方面的创新思维和想法。

　　“我们开发红豆杉产业，它不仅没有污染，而且可以吃掉污染。我们从红豆杉盆景到提炼紫杉醇，再到做成保健品、发展生态养殖业。整个产业链的综合开发利用，不仅符合绿色、生态的要求，而且还突破了企业的发展瓶颈。预计到2015年，我们集团仅在红豆杉方面的产值就可以达到50亿——60亿元的产业规模。”周海江介绍道。

　　轮胎产业大获全胜、生物医药产业蒸蒸日上，红豆集团正在周海江的带领下，在相对多元化、细分专业化的道路上前行。红豆集团的这种战略发展理念，也值得行业内去思考与学习。