宏诚布艺 集中精力去库存降成本
日前,面对内外销不畅的严峻市场形势,山东宏诚家纺公司集中精力去库存、降成本,以适应市场发展需求。
据悉,宏诚家纺首先通过及时了解市场信息、客户需求,加快产品结构调整,生产适销对路的产品,减少新的库存产生。其次,加大营销力度,尽快销售库存产品。再次,加大产品开发力度,提高开发能力,增强产品附加值。
在降成本方面,宏诚家纺一是抓好目标成本管理。公司将今年的成本目标分解下达到有关的车间、部室,并要求根据公司的分解指标,再细化分解到轮班、工段以及具体的人员,制定详细可操作的计划和操作流程,能够分开计量、落实到人的成本项目,要尽量细分到每个岗位,加强人员控制,落实考核制度,实现目标成本。
二是加强原料、能源管理。在原料方面,首先加强用棉管理,从工艺、设备、管理各方面入手,认真查找用棉量多的原因,找准症结,加以控制;其次加强用纱管理,注重浆纱的节约,提高纱线利用率。在能源方面要“避峰填谷”,调整供应工序的生产方式,挖掘谷时产能,减少峰时用电,降低用电成本。
同时,宏诚家纺还实施节能新技术、新措施的推广应用,通过推广新技术实现节约能源。另外,公司还定期进行成本分析,坚持每月进行一次综合成本分析,对重点成本项目实行每周或每天分析一次,及时发现问题,采取措施纠正,提升企业经济运行质量,推动公司今年的生产经营任务目标顺利实现。
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