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红豆家纺第13次挖潜月活动:挖潜增效,持续改善

 2017-4-13

  4月11日,红豆家纺第13次挖潜月活动总结表彰大会召开。董事长王竹倩、总经理顾金龙等人出席了会议。此次挖潜月活动共征集合理化建议526条,合理化改善281条,采纳44条,已实施11条,推荐集团评奖4条,获奖两人,集团先进个人评奖1人。

红豆家纺第13次挖潜月活动:挖潜增效,持续改善

  今年3月是红豆集团自2005年以来举行的第13个挖潜月,挖潜工作十几年如一日有序开展,同样的工作主题,每年都要做,如何做出新意和实效?

  红豆家纺围绕“自主创新、自主品牌、自主资本”的工作部署,通过TOC管理、TCM管理、绩效管理及征集合理化建议四个主要方面展开,本次挖潜月增效工作已获得初期可观成效。

  网销和连锁公司改变活动营销策略:网销用微信营销作为直通车的替代的实践取得了良好的绩效;连锁公司针对开店营销费用的最小化的探索,值得积极尝试;连锁公司房租压降方面采取了半年付和季度付的支付方式,有效缓解资金压力,值得全面推广。连锁二公司在采购方面使用集中原材料再加工的方式,说明在原材料成本高企的背景下,采购成本依旧有压降空间,关键在于专研。

红豆家纺第13次挖潜月活动:挖潜增效,持续改善

  尤为值得一提的是网销圈式打包冬被法的提倡。网销现在打包冬被的流水线需要6人左右,一天最多能打800条左右的冬被,占用人员不说,出货效率不高,而且打出来的包裹体积大,目前面临着快递公司的各种寄泡,体积超标,如果按计泡标准来算,计泡的包裹运费要贵出十几倍不等,比如,EMS现在要求长宽高在50CM以内,一条被子正常不计泡是15-20元左右的运费,按路途远近来算计泡的话要按30-100元不等来计算,若推行圈式打包冬被后,按目前的现状对比计算,在人工方面,可节省3-4个人工,最重要的是,通过圈式打包,压缩快递外包装的尺寸,减少因计泡带来的风险,这样一个包裹就能节省20%左右的快递计泡费,如此算下来,人工费加上运费、全年至少可以节约30万以上的费用,虽然机器价格相对较高,大概在5万左右,但和节约的费用相比,优势还是非常明显的,所以更换机器势在必行。另外,根据各快递公司新政策,结合产品特点,对枕芯产品发货调整为指定快递全国统一6元包场。(原平均8-10元每只)

  “知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。”知道问题所在和解决方法,并把工作做到实处和细处,才是真正的“挖潜”。挖潜已经成为红豆家纺的常态工作!

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