愉悦家纺轮班管理传递愉悦

  在山东愉悦家纺有限公司，听到最多的话题就是和谐。这里的轮班管理像和风细雨，滋润着每位轮班长的心田。正像一位轮班长所言：因为环境和谐，所以我们愉悦。在这里，被管理已经是一种让员工乐意接受的现实；管理与被管理之间没有抵触，没有隔阂，是一种大家的认同感和相互鼓舞的力量。
  将亲情融入轮班管理
  在轮班管理上，愉悦家纺围绕精细化管理的目标，把公司的各项任务目标，层层分解，全部纳入班组管理中，从班长、技术员到每一个员工，指标到人，责任到人。每月对班组进行综合考评，考评结果与工资挂钩，促进了基础管理的制度化，规范化。
  同时，公司着重在轮班管理中突出人性化。愉悦家纺是一个年轻的企业，员工的平均年龄也不过25岁。员工中农村青年多、单身员工多，普遍离家远。为给员工营造一个舒适的工作环境，公司投资330万元为缝制车间、经编车间安装了中央空调；投资12万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐；投资150万元购买5辆大客车，方便广大员工的上下班和工作之余的活动。就是在为单身员工过生日这种小事上，公司也考虑得非常周全，他们将生日蛋糕不是直接给本人，而是寄给员工的父母，顺便寄去温馨的祝福，在员工的家庭与企业之间架起一条沟通的桥梁。
  公司还为员工搭建起岗位成才的平台。为了满足员工成才需要，公司与滨州职业学院联合开办职工业余大学，成立了经营管理染整大专班，学习成绩与轮班管理挂钩。学员毕业后，公司报销学习期间的全部费用。为加快技能人员的培养，公司连续两年在轮班考核中进行岗位技师资格评定，目前已有58名员工被评为岗位技师，60多人从普通的工作岗位走上了管理和技术岗位，有效地提高了员工队伍的技术素质。
  将正气注入轮班管理
  在愉悦家纺公司的轮班星级管理中不仅体现了关爱，在日常的工作中，他们还不断注入正气。公司除对生产技术方面的硬性指标进行考核外，轮班在公共道德方面的表现，员工素质也被纳入考核的范畴。黑板报的评比情况，在《愉悦报》发表的稿件数量，拾金不昧的事件，合理化建议的采纳情况，技术比武、劳动竞赛成绩等内容都要与轮班考核挂钩。
  今年春节后的第五天，愉悦家纺团委召集共青团员开展声势浩大的“树新风、扬正气、促和谐、鼓干劲”签名仪式。1600多名团员青年响应公司团委提出了“十要十不要”的行为规范和倡议，纷纷签名。签名活动结束后，团支部每天派两名文明督察员轮流值勤，对工作和生活中出现的不和谐、不文明现象予以制止，并记录在案，对班组进行考核。对正气的宏扬，正义的鞭策，唤起了青年员工的社会公共道德意识。各轮班在公司组织的“爱心大奉献”捐款活动、爱心基金会的筹备、到敬老院慰问孤寡老人等慈善活动中，都表现出极大的热情。
  和谐愉悦的班组文化，形成了企业的向心力和凝聚力，提高了轮班的创造力和执行力，使企业步入健康快速的发展轨道。
   

信息来源:中国纺织报