银舸家纺打造纺业的麦当劳
从进入中国家纺业的第一天，品牌就应该走自己的路线，无论从产品定位还是运营模式，只有在共有的基础上求差异，才能让品牌走出自己的路线，打造在中国市场上的有利地位，步向成功，银舸家纺的连锁店之路之所以能够引发媒体与家纺业的关注，是因为他有着严谨的连锁体系：
一、经过长期经营实践形成的符合市场需求的产品结构和运营模式；
一个成熟的、真正成功的连锁体系是建立在科学、合理、有效的单店运营模式之上的。这样的运营模式应经过大范围、长时间市场实践的检验、洗礼，在此基础之上加以完善、提高、提炼、总结后形成。与麦当劳一样，银舸家纺连锁的产品结构和运营模式经过数十年生产、经营实践的检验，每一个环节都是经过在各地市场的反复实践、比较、提高、完善、加以科学总结形成的，这就在产品结构和运营模式上为银舸家纺连锁店的成功提供了保证。
二、总部对连锁店的长期、托管式支持与服务；
所谓托管式支持与服务，通俗地说，总部要真正成为连锁店的后盾与靠山。我们常说“背靠大树好乘凉”，总部理应成为连锁店可以依靠的大树。店怎么开，经营活动怎么开展，过程中遇到问题如何解决，后顾之忧如何消除，这些方面，总部都应是连锁店的长期依靠，只有这样，连锁系统规模化、系统化、组织化的优势才能真正有效地体现出来。银舸家纺总部对连锁店提供长期托管式支持与服务，这些支持与服务体现在从筹备开店到长期经营活动的全过程中，连锁店的商品结构调整、退、换、调货、销售业绩的提高，经营管理水平的提高，突发问题的解决等等，可以说，总部就是连锁店完全可以依靠的靠山。
三、稳健发展，严格条件，区域保护，宁缺勿滥。
银舸家纺与麦当劳有一个共同特点，这就是在连锁店发展上确保质量，不求数量，宁缺毋滥。暂时不具备发展条件的地区等条件成熟后再发展；只能开一家店的范围，不开第二家；不符合加盟条件的加盟商决不降低条件……严格条件，既是对连锁店的质量负责，对品牌负责，也是对加盟商负责。保证了开设的每一家连锁店的质量，保证了品牌的美誉度，保证了加盟商在区域内对银舸家纺品牌专卖的垄断，就是保护了加盟商的利益。
信息来源：家纺网
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