南方寝饰企业管理进程显成效
按照创新突破和转型发展的需求，围绕“精意求精，赢在南方”的企业发展目的，本年度调整“以人为本的”的战略方向，强化人才资源管理，全面推进南方现代化管理进程。
为进一步优化人才结构，整合企业人力资源，精细管理流程，建立高绩效的员工队伍，四月份，公司花大力气请来了合智项目组何顾问、张顾问，日前南方寝饰就在培训方向加大力度，从对管理人员的管理范围和素质要求、如何做培训、薪酬管理，正在一步步的提高员工综合素质。对公司整体工作项目，从前期的管理诊断、整改策略到后期的宣贯与实施，南方在这两项都进行得很顺畅，一方面得益于专业人员对员工的培训；另一方面也得益于南人从高层管理人员到基层员工的认可和配合，对这两项目起了很大的推动作用。从公司人力资源总监赵辉处获悉，合智项目组的引进，短短两个月里，分别进行构架重建、绩效考核、薪酬管理三大阶段，以理论与南方实际相结合的原理，达到有效激励人才、发挥人才的目的，进一步提升了员工生活和工作空间，创建和谐的企业发展氛围。南方经过高层对企业的梳理与整合，全员的积极配合，多轮的宣贯培训，让全员树立“尊重人、爱惜人”的人才观，明确岗位不同，贡献不同，价值也不同的科学观，坚信一切以业绩为导向的职业发展观。此合智项目组的引进和推行，在南方取得实质意义上的成效。“南方”花大力气请来合智项项目组何顾问、张顾问，目的很简单，一方面是整合人力资源，健全南方人事体系；另一方面，也是南方寝饰在同行业中的发展如何又快又好，开始全面提高企业整体员工的综合素质使企业现代化的管理更加人性化。南方寝饰通过多年的发展已经拥有一定的市资源和研发优势，同时也有独特的品牌文化资源，需要提升和拥有人力资源，只有共同拥有这三大资源，才能使企业拥有完全的市场竞争，才会持续性发展。
在一次年度总结表彰大会上，总经理谢安成深情地说道，“以前我赚钱是为了企业的再发展，现在赚钱是为了员工的发展，只有员工发展了企业才会更加发展”。他说现在要做到两大工程，一是“员工满意度工程”，二是“消费者满意度工程”，只有员工和消费者这两在群体得到满意了，南方就一定有希望做得更好，走得更远！
信息来源：南方寝饰
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