关于安徽家纺市场的定位
首先，不要有太高的期望值。它的第一定位是消费市场。安徽的家纺生产非常薄弱，它纯粹是为消费服务的；第二定位是一个二级市场。在合肥搞这样一个专业市场，不可能把产品卖到江西去或者卖到河南去，可能性很小；第三个定位是一个综合市场。因为我们的市场是在庐阳区，周围有很多的住宅，它应该是一个批零兼营的市场，它的运行，应该是凌晨搞批发的，白天搞零售。
其次，是关于它的价值评估。我讲两句话：第一句话，它具有较大的增值潜力，这是一定的。我们在抽号子预售的时候，市场非常受投资者的欢迎。从的经营来讲，趋于稳健性经营的，不可能爆发，坚持持续经营，能够有一定的赢利。第二句话，要增值关键还在于它的规划和营运能力。顺着这种规律趋势，能不能异军突起？开发商和营运商与各位的配合是非常关键的。第一在于商务功能的强化。批发市场和零售市场要做好，它的信息流、商流、人流、物流的快速有效的运行非常关键；第二在于配套。我们的二期和三期正在进行规划，还有四百多亩的土地，我们考虑在合肥打造成一个有了家纺以后，又家装跟家具这样综合的配套性市场。
第三，在于它的衍生功能。一是设计能力，假如我们把面料放在这里，消费者迅速举出款式的要求，你有没有即兴的、像我们裁缝一样的设计能力，这是非常关键的一个增值服务；二是时尚加工，如果这个专业市场办得好，我们应该在合肥郊区建立一个相当规模的时尚加工区，不搞纺织染色，但是我们可以把面料进来直接拿去做。这种衍生性功能的发展也是支撑这个市场增值的关键。
通过十四年的发展，华孚获得了比较优厚的综合实力，积累了相当的资本优势。加上对安徽家纺市场以上的认识和分析，这是我们对“华孚·城隍庙商业广场”充满信心的基石。
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