企业品牌多子未必多福
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征越来越明显，企业依靠一个产品打天下的时代基本结束。面对现实情况企业需
要进行市场细分，根据不同的市场需求开发不同的产品。但凡事都要有一个度，过度开发产品希望满足所有市场、所有消费者需求的经营行为
对企业不但无益，反而有害，甚至会把企业拖入万劫不复的深渊。那么企业产品的过度开发和产品品种的过多过滥，会对企业的经营活动造成
什么危害呢？
危害一：导致企业营销规划难以进行。市场上销售品种的过多过滥导致企业难以形成清晰的产品线，企业的各种资源难以达到最大程度的整合，甚至企业自己的产品在市场上自相残杀，热点产品难以对其他产品形成应有的榜样和促进作用。
危害二：导致企业采购成本居高不下，企业不良资产大量增加。由于许多产品销售量小且不稳定，企业无法实现大批量采购，以降低采购
成本；同时许多小批量产品无法预知市场何时要货，不采购可能导致要货时没有原材料无法生产，采购了不要货就会导致原材料积压，从而影响企业的流动资金。
危害三：生产成本和质量无法控制。由于小批量产品的大量存在，导致企业生产计划无法安排，而且在生产中还需要不断调整品种，从而
导致不断更换设备或调整辅助设备，造成生产效率低下、产品质量不稳定、生产成本居高不下。与原材料采购形成的矛盾一样，许多小批量的
产品不生产就会导致市场要货时没货，生产多了则造成产品积压，产品新鲜度降低。
危害四：导致企业管理成本增加。由于产品品种过多，需要相应的工作人员来支撑，导致生产人员、采购人员、管理人员、财务核算人员、仓库管理人员等数量增加，工作量提升。这也是许多企业尽管规模不大，但人员却相对较多的一个重要原因。
危害五：财务核算难度加大和准确率降低。由于品种过多，再加上整个操作过程中的不可控因素太多，财务核算难度加大是必然的。更重
要的是，难以取得各个产品对企业真实的利润贡献数据，从而对企业经营产生误导。这也是许多企业不舍得淘汰一些小品种产品的重要原因。
从市场角度看，有些市场似乎还离不了这些产品。从静止角度看，这些产品好像还能够给企业带来利润贡献。但其实从动态角度看，这些产品已经给企业带来了无形的亏损。
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