喜盈门重视技术力量培养

　　市场的竞争就是人才的竞争。在新的形式下，喜盈门集团积极实施人才战略，不断吸引有志有识的人才――尤其中青年人才到公司安家落户。集团现有职工5000名、工程技术人员400名，青年比例就占60％以上；还拥有享受“国务院特殊津贴”的工程技术人员3名，青岛市“专业技术拔尖人才”3名，国际知名企业台湾、印度橡胶轮胎专家2名，广州、深圳、东北等地的企业管理、咨询培训专家3名，形成了喜盈门集团高级专家管理层，设计实施喜盈门集团的发展宏图。

　　喜盈门集团非常重视和加快本土年轻力量的培养。

　　从1986年开始，每年送2～4名在一线工作三年以上文化思想素质高的青年职工到大专院校脱产学习，到目前共有46名职工经过2～4年的专业培训，现在都是企业的管理和技术骨干，其中16名走上集团副总经理和分厂厂长的岗位，有35名取得MBA工商硕士学位。每年公司还会提拔一批年轻的、有一定专业水平的员工充实到技术或管理队伍中去，为企业的发展注入新的血液。现在公司已形成老中青相结合的管理干部队伍和技术队伍。整个技术、管理中层干部的平均年龄在33岁以下，使公司的队伍越来越年轻化。

　　“学中干、干中学”，是喜盈门集团从乡镇小厂走向大型集团的成功之路，从1986年喜盈门集团成立青岛市乡镇企业第一家职工培训学校开始，喜盈门集团就把职工的培训放在企业发展的首位，每年请政府职能部门讲法律、法规，对中层以上干部进行法规教育；请大专院校教授专家对工程技术人员进行专业技术和科学发展及信息技术的培训；集团职能部门定期对职工进行质量、技术、安全、环保、职业健康等全方位的技能及管理培训，收到事半功倍的效果。通过培训，造就一大批的优秀技术员工。近年来，160名专业技术人才最少二次参加了省、市、行业的专业培训。集团员工培训率达98％以上，技术人员，管理人员培训率达100％，由于集团重视人才、重用人才，对自费参加各种专业培训班取得专业证书的人员给以报销学习费用的奖励措施，提高了全体员工，尤其青年员工学文化、学技能的积极性，目前，企业拥有大专以上学历和中级以上专业技术人员160名，青年中就占50％以上。

　　这些专为培养人才所作的举措，为企业的发展打实了基础。

　　同时，为适应集团发展的需求，喜盈门集团还一直借助社会精英发展自己。本市乃至全国的知名专业精英、企业的工程技术和管理人才退休后都在喜盈门集团的各主要部门发挥其特长，目前每天接送青岛市区的专业技术人员就有56名。

　　走自主创新道路提升传统产业

　　近几年，喜盈门集团为了取得更大发展，决定把自主创新作为带动产业发展的根本力量，大力实施“以企业技术中心为依托，以产学研结合为支撑，坚持走自主创新道路”的经营战略。

　　喜盈门集团先后在中国海洋大学、青岛大学、青岛科技大学、华南理工大学、江南大学等多所高校和科研院所帮助下，搭建起行业科技创新平台，进行科技开发和攻关并取得成功。不仅大大提高了企业的自主创新能力和核心竞争力，也为企业下一步迈向多元化经营奠定坚实基础。

　　多年来，喜盈门一直把创新当作企业发展的灵魂，以创新求发展，并在理论和实践的结合上做出成效。

　　喜盈门集团承认每一个员工创造的价值，给予公平发展的机会，以满足员工自我实现的最高需求。公司制定了一系列激励机制和奖励政策，为员工设置了交流平台，鼓励每一名员工不断发挥主观能动性，搞创新、提合理化建议，以主人翁身份参与管理。喜盈门集团通过QC成果发布会、班组经验交流会、职工创新竞赛等活动，为员工提供了学习和经验共享的机会。公司成立了 177个QC群众攻关小组，员工的参与率在85％以上。各小组围绕运营过程中的难点、疑点，参与攻关活动，科技攻关、合理化建议成果每年以30％递增。例如，在SARS爆发的时候，员工提出将纳米技术应用到研制口罩上。公司迅速成立攻关小组，短时间内研制成功，此建议为公司创造了70万元的利润。

　　同时，公司为员工提供关于运营方面的信息，出资让他们参与新技能培训，为员工设立目标，就员工完成目标的过程给予及时的反馈、一定的鼓励。使员工能积极寻找、学习尚未掌握的技巧，令员工满意度、敬业度提升、业绩提高。2005年，集团又提出“学海尔、学许振超”精神，打造永不言足、致力创新的学习型团队，提高了管理人员的政治素质和业务水平，在综合协调、参谋助手、督促检查以及内部管理等方面有创新、有突破。

　　喜盈门用各种行动，证明了理性创新、永不满足是企业的能动力，也在行业内树立了科技兴企的典范。只有科技创新，提升企业自己的竞争力，才能制胜市场。