家纺

企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授权，更不知道怎么收权，本文就授权的管理略作剖析。任何企业仅靠老板一个人，是无法成就其发展和壮大，这就需要招募大批员工，员工多了、业务多了，就需要强有力的管理，面对一干人马该怎么管理，怎么通过高效管理达成企业目标，...

享受过环保中空纤维的舒适，体验过感官睡眠的效果，想不想再来点时尚激情，去彩色的梦境环游，让每一抹亮色都为你带去一份活力。如今，“色彩营销”攻势正盛，给不缺技术和人才的家纺业提出了新一轮挑战。10月20日，“第21届中国（深圳）国际礼品及家居用品展览会”将在深圳会展中心开幕，罗莱、恒源祥、堂皇、怡莲、宝缦、欣雨同舟、孚日、金号、洁丽雅、梦百合等家纺巨头高举潮流风向标，为16万到访嘉宾打造一个多姿多彩...

在当今这个竞争激励的市场经济社会中，如何成为一个优秀的企业管理者？日常企业管理者所面临那些问题呢？我个人在此将自己的想法和思想写了出来，忘能供大家分享，给有需要的朋友带来帮助，也希望有缘看到的专家、学者们能留下你们宝贵的意见，谢谢！企业靠什么来给企业带来效益、利润呢？服务性企业，靠的是提供优质的服务来获取利润；而生产企业呢，他们靠的并不是能生产出多少产品，就能给企业带来好的效益、大的利润。而是要靠...

中国礼品家纺发展已经有些年头了，随着时间的发展，家纺礼品销售在礼品行业的比重越来越高，面对这么大的市场，家纺品牌们肯定会创造出无限的商机。为此现在向大家介绍下礼品家纺的去过与现在！随着我国经济水平的提升，礼品市场越来越多受到消费者的重视，当然，人们走亲访友的时候需要准备几套礼品，这是中国常说的礼尚往来。在过去的礼品市场，烟酒、数码产品为主导，在那时候很少有人去关注家纺产品，而当家纺品牌真正开始涉及...

第一，“门槛低，对手多”单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性，并模仿这种模式，造成在一个相对较小的细分市场里，趋之若鹜地都干一个行当，增加市场竞争的激烈程度，甚至会用价格战来降低经营效益，增加企业生存难度。第二，“小鱼池养不了大鱼”单一经营的企业规模一般都不大，且市场的总体容量有限，经营发展所需要追加的资源相对较少，...

 炎炎夏日，家纺产品又开始一轮反季节促销打折。精明的消费者发现，近年来，家纺产品开始从以前的“换季打折”演变成为一年四季“打折”的现象，而新品、婚庆床品却很少打折。  市场：夏季掀起打折潮  一到夏季，四件套、蚕丝被、被套等家纺产品进入销售淡季，各品牌家纺掀起了打折潮，动辄上千元的床上用品折扣最低可达到二至三折。  ...

第一、“挖井挖得够深才能出水”单一经营面对的市场范围比较有限，能够集中企业的有限资源进行竞争，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势，有利于垄断市场、扩大销售、增加竞争能力，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率，使其在同行业的竞争中拥有绝对优势。有人把多元经营比喻为“挖池塘”，而把单一经营比喻为“挖井”。企业有足够的实力才能...

在快速消费品行业，绝大多数的企业都必须借助经销商的力量才能实现产品从厂家到消费者的转移，进而实现销量与创造利润。一般来说，从产品到消费者要经过如下几个环节：产品—经销商—(分销商)—终端—消费者。简单的说，经销商就是在特定的区域市场范围内通过经销厂家的产品赚取中间差价的商人。那么厂家为什么要通过经销商实现产品进入市场销售而不采取直接经营呢？答案其实很简单，经销商有厂家不具备但又十分想拥有的短期内又...

三四年前，一床2公斤重的蚕丝被价格大约在千元左右，近几年随着原材料价格的连年上涨，及市民对蚕丝被的广泛接受，蚕丝被的价格也水涨船高。现在同样重量的一床蚕丝被，折后价不会低于1500元。  不过，再过一个月眼下的蚕丝被价格或将成为过去时，据业内人士透露，下半年蚕丝被预计涨价15%-20%。正为仲夏，本是蚕丝被销售淡季，一些市民为避免涨价后多掏冤枉钱，趁淡季商场打折已经开始囤蚕...

利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌力度大，广告炸，价格低，政策好，返点高，礼品多，售后少这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦，其实任何诱饵背后都是一个鱼钩在哪里等着你，还不如我们平平实实，真真切切的把市场做扎实来的心里安宁，其实在这个变换的市场竞争当中，如果你真的认不清自己，认为自己努力了一点点立刻想申请资源，得到支持，这样的...