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品牌营销之简单营销
对消费者或制造商而言,营销者的责任就是让这个日益复杂的世界变得简单,帮助他们避开纷扰复杂的选择。过去,消费者偏爱大规模生产的商品,因为他们知道自己买到的商品和该厂生产的其他产品一摸一样。那时,品牌名称代表着一致性和可预见的质量保证。质量曾被视为最重要的因素。在一段时期内,质量成为品牌差异化的一个方面。但是,如今质量逐渐成为品牌建设的必要因素,并且只有当产品出现问题时,质量才会成为人们讨论的话题。现...
张智霖《冲2》抢镜 传吴镇宇不满投诉监制
张智霖(Chilam)在《冲上云霄II》(以下简称“冲2”)中饰演风流机长“Cool魔”非常抢镜,令老中少女齐中“Cool魔毒”,戏外Chilam人气急升,前几天更夸张到要报警赶狗仔队追访。相比之下,另一男主角“Sam哥”吴镇宇则大为失色,被网民唾弃为“老态兼老土”,十年前的第一华人机师“Sam哥”顿成观众的集体回忆。据香港杂志报道,吴镇宇不满被Chilam抢镜,狂轰监制偏心将戏份及宣传噱头全落在...
《梦立方》杨宗纬出狠招称要与程雷舌吻
继上期杨宗纬勇闯东方卫视《梦立方》后,作为杨宗纬亲友团的戚薇,本周四晚也将和杨宗纬互换角色。她上阵挑战,杨宗纬则成她的亲友团。为激发戚薇闯关的斗志,杨宗纬在现场一度更出狠招,扬言“如果戚薇成功闯过这一关,我就和程雷舌吻。”节目中,颇有主见的戚薇似乎并不太听杨宗纬的意见。在第二关游戏“楼层”中,杨宗纬自称“老江湖”指导戚薇,要求她使用简化,但戚薇表示,第二关就使用简化,拿出去还要被人笑话。杨宗纬则不...
《我的父亲母亲》收视逆袭
由陈小艺、辛柏青、冯远征、曾黎、王馥荔等人领衔主演的电视剧《我的父亲母亲》,近日在北京卫视红星剧场开播。本剧由新丽传媒、天视卫星传媒出品,导演刘惠宁联手知名编剧赵冬苓共同打造,讲述了知识分子陈志与农村姑娘翠花在30年的婚姻历程中,虽相互扶持却不断发生摩擦、吵架、出轨、冷暴力等事件,引发了观众的持续关注。导演高群书“热泪祝贺”《我的父亲母亲》自开播以来收视一路上扬,并迅速跻身前列,与《精忠岳飞》、《...
《倾城雪》董洁杜淳深陷主仆虐恋
由新丽传媒、于正工作室联合出品的50集电视剧《倾城雪》目前正在南京影视频道热播。本剧由香港导演李慧珠执导,以明朝洪武年间江南两大刺绣家族的明争暗斗为大背景,讲述了一代绣娘江嘉沅(董洁饰演)的成长史和她与三个男人之间曲折动人的爱恋,其中最凄美的便是江嘉沅与徐恨(杜淳饰演)的主仆虐恋。董洁变身刁蛮千金一代绣娘三段奇情在《倾城雪》中,一改往日清新温婉的荧幕形象,董洁变身成“刁蛮千金”,她更透露生活中的自...
“三赢”的技术营销
最近公司技术高工为大家进行了一次技术知识分享,本来是件好事,但发现一些营销人员积极性不高。了解后得知,他们要么认为自己不是专业搞技术、专业做研发的,觉得专业技术与自己无关;要么觉得技术高工讲的技术名词太专业,反正也听不懂,干脆就不听了。营销是否真的与技术无关?认为营销人员不必具备专业技术,这是严重错误的思想。营销人员至少应该了解自己的产品,不一定非得面面俱到,但一定要学会把技术语言翻译成客户可以听...
数字化时代的营销策略
史蒂夫?乔布斯挂在嘴边的一句话是,毙掉差的创意还不够,还得毙掉好的创意。那是因为,好的策略有赖于做出选择;而这不仅仅需要智力或者甚至直觉,还需要坚持原则,这也是乔布斯最常被忽视的素质之一。制定营销策略特别困难,因为正如我之前曾指出的,规则已经发生了变化。二三十年以前,品牌主要竭力营造声势,“提高知名度”;而现在,它们需要营造引人入胜的体验,以便吸引消费者。然而,原来的任务并未消失。我们仍然需要打电...
注重细节让平庸到杰出、天堑变通途
西点前校长潘莫将军说过:“最聪明的人设计出来的最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。”乔治·福蒂在《乔治·巴顿的集团军》中写道:“1943年3月6日,巴顿临危受命为第二军军长。他带着严格的铁的纪律驱赶第二军就像‘摩西从阿拉特山上下来’一样。他开着汽车转到各个部队,深入营区。每到一个部队都要训话,诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。...
营销定位:聚焦核心,争取主导!
营销定位最早见于70年代美国报刊。其确切含义是在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置,给消费者留下不可磨灭的独特印象。在有关市场营销的《22条商规》中有一条至关重要的营销法则,即市场营销不是产品之争,而是观念之争。如提到饮料,消费者就会想到可口可乐;提到快餐汉保包就想到麦当劳;提到白酒就想到茅台;提到电脑就想到联想等等。只有当消费者的心里把商家品牌与这个行业或产品定位在一起时,才会在消费者需求...
多店经营 如何做到1+1>2 ?
解决问题的前提是发现问题。为什么经销商店铺越开越多,成本越来越高,利润却不增反减了呢?走访考察了多个市场后,我总结以下几点:缺乏统一的管理模式,职能部门分工不明确,职责、考核、绩效没有做到量化和具体化,导致面对难题时相互推诿;各店铺之间定位不清晰,执行标准也不统一,信息没有传达到位;缺乏团队建设意识,店铺之间出现恶性竞争。抓住根本才能治本,我提出的几点建议,希望能给正在为多店烦恼以及未来筹划多店经...
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