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企业新闻
连锁零售亟需的七大运营突破
中国零售企业发展了这么多年,市场规模、经营观念、经营能力都发生了翻天覆地的变化,但走进企业内部,拿着零售运营技术的放大镜来看,我们仍然会发现,国内的零售企业经过了这么些年的“大跃进”,在取得辉煌的同时,仍有许多可以提升的空间。把下面七个方面的字面意思反过来解读一下,我想就是国内零售连锁企业亟需的突破之处,也是下一轮“内增长”的趋势。更是面对网购冲击提升自身竞争力的不二出路。一、连而不锁“连锁”这种...
店长如何防止顾客外流
日前,海南省统计局、合肥市商务局在发布当地消费品市场情况统计报告时,均将网购消费兴起,造成当地零售额大量外流作为今年消费品市场增速放缓重要成因,以及扶持当地电子商务企业发展,实现消费行为及消费购买力当地化的重要论证。站在门店经营的层面,越来越多的店长抱怨,“(顾客)以前都向外地跑,现在都向网上跑”,“以前还只是化妆品、皮包,服装,现在连大块头的冰箱、彩电、空调也从网上买了”,“本地人到外地买,外地...
中国企业道德的真诚性
不知道是何种原因,最近老是听到企业家在讲企业道德,社会责任,社会价值这样的关健词。与此相应的是,也有很多谈企业家原罪的话题。原罪的话题就不说了,有很多种原因,没有原罪的人几乎难以看到。核心在于我们的企业家有没有真诚之心,特别是我们的企业家在大谈社会责任感与企业伦理、企业责任之时,这些话里有多少真诚呢?他们说得倒底有多少是落在了实处,有多少是真的呢?在2006年中国企业领袖年会上,马云提出一个观点,...
从消费者洞察中寻找新产品概念
营销的世界纷繁复杂,原因在于消费者总是在变化。很多时候企业总是看错消费者,或者误导了消费者,甚至是低估了消费者的需求。比如,很多企业在新产品开发的时候,总是想当然认为只有自己认为好的产品,消费者就一定会喜欢,但是消费者却常常面对企业开发出来的产品无动于衷。这说明,新产品的开发一定不能忽视对于消费者的洞察。在我们今天消费者的物质生活日益丰富的时候,消费者对于产品的各种功能以及情感价值的满足需要远远大...
民企老板“前职业惯性症”
在中国民营企业中,管理型老总也许仅占总数的5%,而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情,就像一个低能元帅,考虑的不是全军总体作战方案,而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。业务型老总往往所忙的都是下属部门经理们份内的事情,永远是老板忙得团团转,而各部门经理却不知道到底应该做什么。古人云“精于小、必废于大。”业务型老总就是这句话的最典型代表。管理型老总比较具...
企业习惯在于用心执行
所谓“习惯”,我的解释是,一是“习”,就是学习好的行为和好的做法;二是“惯”,这个“惯”不同于一般的执行意义上的“贯”,而是多了一个“心”字旁,就是说,要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行。因此,企业好习惯的养成和形成,并不是一件简单的行为、行动和做事,而需要全体员工用心去体会,用心去执行。石油大王洛克菲勒是美国19世纪三大富翁之一。他一生至少赚过了10亿美元,捐出的就有7.5亿美元。但他自己...
品牌经营的新途径
品牌经营有很多方法。传统上,将品牌价值向客户进行推广的要素是通过昂贵的试验和错误进行识别的。这一过程包括直接提出关于品牌功能性效益的问题,通过联合分析等技术对结果进行分析,接着进行一系列定性研究无法验证的创造性跳跃。尽管这一方法多年来一直有效,但其对功能性的专注有忽视品牌更为微妙的无形因素的风险。传统技术在准确识别品牌特性与对其进行推广的最具成本效益的接触点之间的关系上也存在薄弱环节。最后,作为传...
商业模式与资本运营的关系
1.两者紧密关联、密不可分商业模式与资本运营是紧密关联,密不可分的。商业模式既是资本运营的核心基础,没有商业模式作为基础,这样的资本运营就是个海市蜃楼,或者说是建立在一个沙滩上的大厦,是非常不牢靠,非常危险的。与此同时,资本运营又是很多商业模式实现的重要途径之一,比如分众传媒所建立的在全国连锁化的电梯楼宇广告平台,这个模式看着其实很简单,找一个电梯,把液晶屏挂上去。但是它所要求的企业的投资量是极为...
选择适合内销特征的经销商
强势经销商对外贸企业充满了吸引力,但是也非常难缠,拓展内销业务,我们应慎重对待这些强势经销商。强势经销商基本是所有企业必争的经销商,每天都有企业走马灯似的登门寻求合作,而且他们手中基本都握有强势品牌的经销权。外贸企业将强势经销商作为主要渠道成员,难缠的不仅是过高的合作条件,他们往往拿了我们的经销权,却不会主推我们的产品。对于那些具备较强实力的外贸企业,强势经销商可能会主动要求经销,但并不会下力气来...
企业管理的四个盲点及其发展对策
随着改革的不断深化和国民经济的迅猛发展,民营企业走上了中国经济的大舞台,在数量上占据了绝对优势,成为了一支强大的生力军!然而,多年来能够被称道的优秀民营企业,还是屈指可数,反而给人一些“强者更强、弱者更弱”的感觉,也许民营企业的整体实力有所增强,但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实。如果站在相对宏观的视觉来观察,不难发现这样一种现象:很多民营企业发展日趋缓慢;更多的民营企...
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