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企业新闻
广告营销的4个策略
谈到广告,很多人立刻就露出厌恶之情。不论各种牛皮鲜似的纸质小广告,还是网络上各种飘来飘去的浮窗广告,都是让人尤为反感的。但广告就无法博得大家的好感吗?其实并非如此,你有没有发现,那些恰如其分的广告,那些创意十足的广告,是我们很乐意接受的。因此,广告营销一直是企业营销中的一个重要组成部分。现在互联网企业对在线广告进行了很多有趣的尝试:YouTube对广告进行了各种创新,Facebook的实时竞价广告...
提升营销的效率与结果
优势决定方向,弱势决定发展。营销基础打造是决定企业营销未来能走多远,现实能收获多少的重中之重。营销实施的质量与效率决定了企业营销结果将是丰盈,还是亏空。提升营销的质量、效率与结果是企业营销管理的核心目标,也是提高营销产出的核心方式。打造高质量的营销团队人和管理是企业营销与经营管理成功的关键。外企与国内企业之所以成效和规模上差别迥异,更多是管理水平和人员素质的双重差异。营销团队的经验、能力、素质、品...
夏日营销的五种消费模型
夏季的到来,随着温度的升高,各大厂商也预示着又一个销售旺季的来临。为了更好地利用这个旺季,帮助企业在夏季快速提高销量。我们通过对消费者的心理和行为研究提供了五种消费模型,以供企业思考。第一种类型-----“广场模型”1、广场模型的特点:顾名思义,广场模型是指户外大型广场而言。这个场所一般都是城市中心地段的广场或地标,或者是相当于广场的一些公园景点以及社区等地。其主要目的是因为夏日的到来,适合户外休...
大客户营销成功的三大关键点
80%的收获,来自于20%的付出;80%的利润来自于20%的大客户。根据帕累托的20/80法则,如果能对这部分大客户提供针对性的服务,提高客户的满意度,他们就更有可能成为公司忠诚客户,从而持续不断地为公司创造利润。工业品营销中一个关键的部分就是大客户,把握好大客户营销的三大关键点是企业成功必走的一步。小心走入大客户的五个误区:有了20%的大客户,衣食不用愁。但是,企业在大客户营销过程中,往往会出现...
615国际创业节盛大闭幕
2013年6月16日16时30分,由中国加盟网主办的“6·15国际创业节暨第五届中国(国际)品牌招商·创业投资博览会”圆满闭幕。为期2天的展会实现了上亿元的投资,帮助数百个品牌圆满达成招商推广计划。本届展会的成功举办再次引起社会各阶层的广泛关注,为广大创业投资人提供了非常宝贵的投资机遇与交流平台。售票处排起了长龙北京电视台现场报道本次创业节受到了社会各界的瞩目,众多知名媒体进行了追踪报道。本次创业...
营销过程的智力游戏
营销的过程充满了无限的可能性,只是人们是否相信这种可能,并且愿意为了一个看似不可能的目标付出行动,直至将不可能变为可能?设立一个不可能的目标,然后运用创造力与想象力将不可能变为可能。这就是横向营销。所以横向营销的口号是:为什么不可以?相信创造力与想象力!行动就有可能!横向营销探索的是对产品、市场及营销组合要素在广度上的创新;纵向营销更多是对产品及市场深度的挖掘。横向营销的方向是不确定的,扩散的;纵...
今年全国棉花纺织形势仍不乐观
中华全国供销合作总社理事会副主任骆琳6日表示,受国际金融危机影响,世界经济增长持续低迷,主要经济体需求不足,全球纺织品和服装贸易明显下降。我国作为棉花生产和消费大国、纺织品和服装出口大国,受到较大冲击,今年棉花纺织形势仍不乐观。骆琳说,尽管世界主产国植棉面积有所减少,供过于求的状况有所改善,我国纺织品服装出口也有恢复性增长,但需求不足的大环境没有改观,人民币汇率升值、劳动力成本上升、中小企业资金困...
企业老板必须做好两件事
任何一家企业,它的领导人,或者叫企业老板,如果要实现企业的持续稳定发展,也就必须作两个方面的努力:一是经营发展努力,以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展市场,以最大限度地实现销售收入的增长,同时努力扩大利润空间,以实现更多的财务收益。二是组织保障努力,以实现社会美誉、风险价值两个企业发展价值的增值和积累。即通过程序方法——做事方式的改善优化,在提升效率的同时,得到产品...
管理者如何拯救员工的技能潜亏?
一家传统企业的高管很困惑的问:由于受到连续两年业绩低增长的压力,年初董事长提出了新的变革方向,并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案,也营造了相当紧锣密鼓的氛围,董事长在公司里的威望以往也可谓是一呼百应,但是,四个月过去,为什么管理层都没有行动起来?在排除了目标制定以及分解方面的问题之后,我试着提出了一个新的可能性:你有没有想过,当团队的工作主动性下降时,除了意愿不足以外,还有一个很大的问...
领导者怎样做才会获得信任?
由于公司股票价格持续下跌,经营环境动荡不止;结果导致,分析家的作用变得至关重要。昨日还属于冉冉升起的新星,今天已经变成为混乱不堪的中国足球。大家如果经历过这种艰难时刻的话,就必然会发现信任将属于第一件消失的事情。换句话说,不论管理者怎么宣称自己知道该做什么,制定的业务计划依然具备现实意义,投入的时间确实还能获得回报,但广大基层员工是再也不会相信他们了。实际上,由于信任已经不复存在,公司内部已经无法...
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